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Corporate Governance Consulting

Die Erfahrung hat gezeigt, dass der konstruktive Austausch zwischen Aufsichtsrat, Vorstand und Abschlussprüfer eine wesentliche Voraussetzung für eine effektive Corporate Governance darstellt.

Einhaltung von rechtlichen und freiwilligen Corporate Governance-Standards

Entscheidend sind der laufende und offene Dialog und die Bereitschaft, auch schwierige Fragen offen anzusprechen:

  • Komplexe Bilanzierungsfragen
  • Risikomanagement
  • Risikobehaftete Geschäftsfelder
  • Wesentliche Entscheidungen und Beurteilungen des Vorstands oder Vorgehensweisen
  • Einschätzungen des Abschlussprüfers

Sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene ist die Entwicklung der Corporate Governance in vollem Gange. Zahlreiche Vorschläge zur Weiterentwicklung wurden zwischenzeitlich in geltendes Recht umgesetzt. Diese Entwicklung ist noch nicht beendet. So wollen die Europäische Kommission und der österreichische Gesetzgeber entsprechend dem US-amerikanischen Sarbanes-Oxley Act den Anlegerschutz weiter erhöhen und die Verantwortung von Vorstand und Aufsichtsrat zum Teil erheblich ausweiten.

Die Einhaltung von rechtlichen und freiwilligen Corporate Governance-Standards ist zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Ratingagenturen und institutionelle Investoren machen ihre Anlageentscheidung zunehmend von der Qualität der Corporate Governance eines Unternehmens abhängig. Die Corporate Governance-Regeln strahlen aber auch auf sonstige nicht börsennotierte Gesellschaften und öffentliche Unternehmen aus.

 

Beratungsleistungen im Zusammenhang mit Corporate Governance

Entspricht das Handeln der Organe Ihrer Gesellschaft den durch Gesetz, Rechtsprechung, Satzung und Geschäftsordnung formulierten Sorgfaltspflichten im Rahmen der Corporate Governance? Deloitte stellt im Rahmen des Management Compliance Review sicher, dass dies der Fall ist, und ist dabei rein auf die inhaltlichen Maßnahmen der Unternehmensführung und -überwachung gerichtet.

Management Compliance Review

Der Sarbanes-Oxley Act (SO Act) stellt betroffene Unternehmen vor neue Herausforderungen. Beispielhaft sei hier § 404 des SO Act genannt. Danach haben die jährlich bei der SEC einzureichenden Berichte einen Report über die Funktionsfähigkeit des internen Finanzkontrollsystems zu enthalten. Die Beurteilung der Funktionsfähigkeit durch das Management hat ein registrierter Wirtschaftsprüfer zu bestätigen. Mit der Servicekomponente Sarbanes-Oxley Services unterstützt Deloitte Unternehmen bei der Identifizierung, Verbesserung und Überprüfung von Finanzkontrollsystemen, damit diese über eine testierbarere Qualität verfügen.

Sarbanes-Oxley Services

Die effiziente Unternehmensüberwachung der Unternehmensleitung durch die verantwortlichen Organe ist ein wichtiger Bestandteil der Corporate Governance. Mit dem Supervisory Board Service überprüft Deloitte insbesondere die Effizienz des Gremiums, erstellt Anforderungsprofile der verantwortlichen Organe, optimiert die Ausschussorganisation, berät in Haftungsfragen und unterstützt bei der Gestaltung des Aufsichtsrats-Informationssystems.

Supervisory Board Services

Effiziente Risikomanagement- und interne Kontrollsysteme sind ein wichtiger Bestandteil der Corporate Governance eines Unternehmens. Deloitte identifiziert und bewertet in ihrem Unternehmen vorhandene Systeme und zeigt Verbesserungspotenziale auf. Um das Auftreten von Risiken zu vermeiden, werden Steuerungs- und Überwachungssysteme etabliert, die das vorhandene interne Kontrollsystem gezielt anpassen und weiterentwickeln. Damit im Zusammenhang stehende Maßnahmen wie das Internal Audit können im Wege des Co- bzw. Outsourcing auf Deloitte übertragen werden.

Internal Control and Risk Management

Mit der Compliance Evaluation führen wir eine Standortbestimmung von Unternehmen in Bezug auf die Einhaltung kodifizierter und nicht-kodifizierter Corporate Governance-Regeln durch. Mit Hilfe einer in unserer Beratungspraxis bewährten strukturierten Methode überprüfen und bewerten wir die Konzeption und Wirksamkeit bestehender Corporate Governance-Maßnahmen. Als Ergebnis erhalten Sie eine Zusammenfassung der für Ihr Unternehmen relevanten Standards, deren Erfüllungsgrad und die Identifizierung notwendigen Handlungsbedarfs.

Compliance Evaluation

Die Entwicklung einer optimierten Corporate Governance-Struktur steht beim Corporate Governance Structure Consulting im Vordergrund. Aufbauend auf dem zuvor ermittelten Ist–Zustand wird gemeinsam mit Vorstand und Aufsichtsrat eine für das Unternehmen optimierte Struktur entwickelt. Diese zielt insbesondere auf verbesserte Effizienz, Standardisierung, Unternehmenssteuerung und Überwachungssysteme ab. Als Ergebnis wird ein entsprechender Entwicklungs- und Maßnahmenplan definiert und gemeinsam mit den Organmitgliedern umgesetzt.

Corporate Governance Structure Consulting

Basierend auf den Corporate Governance Regeln sowie aktuellen internationalen Entwicklungen ermöglichen wir Ihnen

  • die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
  • den Vergleich mit internationalen Best Practices
  • die Verminderung von persönlichen Haftungsrisiken
  • den Nachweis, dass Sie Ihrer Verantwortung als Aufsichtsrat gerecht werden

Effizienzprüfung des Aufsichtsrates

Ziel ist, eine Balance zwischen Kontrolle und Unterstützung durch den Aufsichtsrat sicherzustellen.

  • Sie erhalten ein individuelles unternehmensspezifisches Anforderungsprofil für den Aufsichtsrat
  • Sie erhalten eine Basis für die Suche und Auswahl von Aufsichtsräten
  • Sie vermindern Risikofaktoren durch eine diversifizierte Besetzung des Aufsichtsrates
  • Sie erhalten eine Empfehlung für eine nachvollziehbare Zusammensetzung des Aufsichtsrates

Zusammensetzung des Aufsichtsrates

Die Höhe der Aufsichtsratsvergütung ist in Österreich grundsätzlich heterogen, im internationalen Vergleich niedrig und für ein zeitgemäßes Berufsbild Aufsichtsrat nicht mehr angemessen. Nach gründlicher Analyse entwickeln wir für Sie ein Konzept zu

  • Vergütungskomponenten/Vergütungsmix
  • Vergütungshöhen und Aussagen zur Angemessenheit der Vergütung
  • Einhaltung der gesetzlichen und Corporate Governance Bestimmungen
  • Benchmark zur Marktangemessenheit und notwendigen Anspassung

Vergütung von Aufsichtsrats­mitgliedern

Ihre Ansprechpartner

Mag. Michael Schober

Mag. Michael Schober

Partner Wirtschaftsprüfung

Mag. Michael Schober ist Partner in der Wirtschaftsprüfung bei Deloitte in Wien. Er leitet die Function Audit und Enterprise Risk Services in Österreich. Als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater kümmer... Mehr

Mag. Ulrich Dollinger

Mag. Ulrich Dollinger

Partner Wirtschaftsprüfung

Ulrich Dollinger ist Partner in der Wirtschaftsprüfung bei Deloitte in Oberösterreich. Als geprüfter Wirtschaftsprüfer und Steuerberater kümmert er sich um die Prüfung von internationalen und national... Mehr

Mag. Martin Feige

Mag. Martin Feige

Partner Wirtschaftsprüfung

Martin Feige ist Partner in der Wirtschaftsprüfung bei Deloitte in Wien. Als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater ist er in der Prüfung von Industrie- und Handelsunternehmen und Konzerne tätig.... Mehr

Mag. Gunnar Frei

Mag. Gunnar Frei

Partner Steuerberatung Wirtschaftsprüfung Tirol

Gunnar Frei ist Steuerberater, Wirtschaftsprüfer sowie Geschäftsführer und Partner bei Deloitte. Sein Hauptaufgabengebiet ist die Leitung von Abschlussprüfungen von mittelständischen und großen Untern... Mehr

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