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Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist heute ein wesentliches Handlungsfeld für Unternehmen, die Verantwortung gegenüber ihren Lieferanten, Produzenten und deren Mitarbeitern übernehmen. Dabei wird vor allem ein systematischer Ansatz die sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen in der gesamten Lieferkette zu begrenzen von immer mehr Stakeholdergruppen eingefordert.

Supplier Audit

Für Unternehmen stellt das Instrument des Lieferantenaudits einen wichtigen Schritt in Richtung Transparenz und Berichterstattung im Rahmen ihrer unternehmerischen Verantwortung dar. Dies gilt umso mehr für Unternehmen, die gar nicht oder nur eingeschränkt eigene Produkte herstellen, sondern diese global, unter anderem in Schwellen- oder Entwicklungsländern, fertigen lassen. Die Sicherstellung nachhaltiger Produktionsbedingungen in Zulieferbetrieben versteht sich dabei als kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Die Entwicklung einer entsprechenden Strategie ist unerlässlich, um sämtliche Risiken, die mit mehrstufigen und diversifizierten Lieferketten einhergehen, langfristig an den erforderlichen Stellen in der nötigen Intensität zu adressieren. 


Supplier Code of Conduct
Gute Praxis ist es, einen Supplier Code of Conduct (SCoC) zu etablieren, der sich an internationalen Leitlinien (z. B. solche der International Labour Organisation der Vereinten Nationen) orientiert. Der SCoC ist durch die Zulieferer verbindlich zu akzeptieren. Zu zahlreichen Themen wie Arbeitszeiten, Bezahlung, Kinderarbeit, Health & Safety und Umweltschutz wird durch den SCoCo mit dem Zulieferer die Basis für spätere, systematische Konformitätskontrollen (Audits) durch unabhängige Dritte oder das Unternehmen selbst definiert.


Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen
Die Audits sollten dabei Fabrikrundgänge mit Fokus auf die allgemeinen Arbeitsbedingungen sowie Sicherheit, die Überprüfung von Unterlagen und Dokumenten (z. B. Gehaltsabrechnungen, Zeiterfassung, Verträge) und vertrauliche Interviews mit Beschäftigten aller Ebenen umfassen. Die Feststellungen vor Ort sollten in einer wiederhol- und reproduzierbaren Bewertung zusammengefasst werden. Über die Ergebnisse und Einzelheiten der Bewertung ist ausführlich Bericht zu erstatten und auf Basis der Ergebnisse gemeinsam mit dem Zulieferer entsprechende Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen abzuleiten. Deren Wirksamkeit ist wiederum durch Folgeaudits zu überprüfen. Eine Beurteilung des Systems durch das Management in Form eines Reviews sollte sich an einen Auditzyklus anschließen, um entsprechende Schlussfolgerungen zu ziehen und nötigenfalls Anpassungen im System einzuleiten.


Capacity Building
Als Teil des Lieferantenmanagements ist neben der Durchführung oben genannter Bewertungen auch die Zusammenarbeit mit und Schulung von lokalen Stakeholdern (Unternehmen, Gewerkschaften etc.) im Sinne eines Capacity Building nötig, damit diese erforderliche Standards überhaupt kennen, verstehen und umsetzen können. Darüber hinaus ist dieser Dialog für das gegenseitige Verständnis von Veränderungen, Neuerungen und sonstiger Entwicklungen in den Produktionsländern und an den jeweiligen Standorten elementar, denn Nachhaltigkeit in der Lieferkette wird sich langfristig nur auf Basis von gegenseitigem Verständnis und einer kooperativen Zusammenarbeit der oftmals zahlreichen Stakeholder verwirklichen lassen.

 

Hannes Senft

Hannes Senft

Senior Manager Wirtschaftsprüfung

Hannes Senft leitet das Referat für Umwelt und Nachhaltigkeit für Deloitte in Wien. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Prüfung von Vertragspartner.Er ist... Mehr

Mag. Ulrich Dollinger

Mag. Ulrich Dollinger

Partner Wirtschaftsprüfung

Ulrich Dollinger ist Partner in der Wirtschaftsprüfung bei Deloitte in Oberösterreich. Als geprüfter Wirtschaftsprüfer und Steuerberater kümmert er sich um die Prüfung von internationalen und national... Mehr

Mag. Martin Feige

Mag. Martin Feige

Partner Wirtschaftsprüfung

Martin Feige ist Partner in der Wirtschaftsprüfung bei Deloitte in Wien. Als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater ist er in der Prüfung von Industrie- und Handelsunternehmen und Konzerne tätig.... Mehr

Mag. Gunnar Frei

Mag. Gunnar Frei

Partner Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung Tirol

Gunnar Frei ist Steuerberater, Wirtschaftsprüfer sowie Geschäftsführer und Partner bei Deloitte. Sein Hauptaufgabengebiet ist die Leitung von Abschlussprüfungen von mittelständischen und großen Untern... Mehr