Article

Juliette en Léa hebben een geschil met hun belangrijkste leverancier

Vermogensplanning aan de hand van een voorbeeld

Situatie en vragen

Juliette en Léa kwamen te weten dat hun belangrijkste leverancier een concurrent zal overkopen. Ze hebben ook geruchten gehoord dat de prijzen van hun concurrent veel lager zullen zijn. Bovendien heeft hun leverancier gisteren aangekondigd dat hij vanaf volgende maand niet meer met hen zal kunnen samenwerken. Dit gaat natuurlijk tegen het contract in en Juliette en Léa zijn niet van plan het hierbij te laten.

Léa stelt de volgende vragen:

  • We hebben de leveringen van onze leverancier nodig, hoe kunnen we snel een goede oplossing vinden?
  • Moeten we daarvoor naar de rechtbank?
  • Moeten we onmiddellijk een ingebrekestelling en een dagvaarding sturen?
  • Hoeveel gaat het ons kosten om dit probleem op te lossen?

Conflicten met medeaandeelhouders, klanten of leveranciers zijn niet buitengewoon. Voor u als ondernemer is het belangrijk dat deze geschillen efficiënt kunnen worden aangepakt, zodat u zich optimaal kunt blijven richten op uw bedrijf.

Hoe kunnen we u in de praktijk helpen?

  • De beste manier bepalen om met uw geschil om te gaan (onderhandeling, bemiddeling, arbitrage, rechtbank, ...) of op zoek gaan naar alternatieve oplossingen los van de bij het geschil betrokken partijen (bijvoorbeeld door een nieuwe leverancier te zoeken)
  • Een constructieve dialoog aangaan met de partij waarmee u in conflict bent (klant, leverancier, medeaandeelhouder, manager, werknemer, familielid, etc.).
  • Workshops over conflictbeheersing in uw familie en/of uw bedrijf organiseren
  • Optreden als erkend bemiddelaar in uw geschil
  • Optreden als arbiter (met specifieke expertise) in uw geschil
  • Bijstaan in de onderhandelings-, bemiddelings- of arbitrageprocedure
  • Geven van juridisch, financieel of fiscaal advies in verband met uw geschil

Heeft u een vraag? Heb je advies nodig? Neem contact op met een van onze teamleden.

Did you find this useful?