Services

Business Control & Technology

Business Control & Technology provides SMEs with result-driven business control, reporting and IT consulting services.

Explore Content

Controle over de prestaties van uw organisatie

 

Ons doel: de controle over uw marge, kosten en sales verbeteren
  • Management informatie: We implementeren op uw maat een betrouwbare managementrapportering waardoor u uw business kan sturen, risico’s vermijden en de prestaties van uw organisatie periodiek kunt opvolgen.
  • Inzicht in uw winstgevendheid: Door middel van “data analytics” verschaffen we u vernieuwde inzichten in uw marge, marktstrategie, kosten en efficiëntie van uw bedrijfsprocessen.
Onze hefbomen: data, bedrijfsprocessen en IT
  • Performante administratieve processen: We ondersteunen u bij de transformatie van uw financieel administratieve processen om zo de efficiëntie van uw administratie te verhogen, de controle te verbeteren en de data-kwaliteit te optimaliseren.
  • Performante IT-systemen: Met dezelfde doelen voor ogen, adviseren we u over de inrichting van uw financiële software of ERP en assisteren u bij de implementatie.
  • Business Intelligence: We realiseren voor u rapporteringsoplossingen waar we zowel zorg dragen voor de technologische als voor de financieel inhoudelijke kant. Het project is in onze visie slechts geslaagd indien we u, bovenop de technologie, sturende informatie verschaffen die gecontroleerd is op correctheid en betrouwbaarheid.

 

3 indicatoren voor onze diensten

Situaties waarin we ons thuis voelen

 

1. Groei en dynamiek zijn realiteit

Groei betekent voor een KMO nieuwe uitdagingen en risico’s die u onder controle wil houden. Groei betekent tevens verandering en uitbouw van uw administratieve organisatie. Enkele concrete vragen:

  • Hoe uw sales team gerichte doelen geven en opvolgen?
  • Hoe internationaliseren zonder de controle te verliezen?
  • Hoe R&D en innovatie opvolgen en verzekeren dat de nodige waarde gecreëerd wordt?


2. Marge opvolging wint aan belang

  • U vraagt zich af wat elke klant, product of project bijdraagt aan het resultaat.
  • U wilt resultaten tijdig opvolgen en koppelen aan doelstellingen en budgets.
  • Uw vaste kosten dreigen te escaleren.


3. Complexiteit is inherent aan uw business model.

Doorheen de jaren is uw familiale onderneming en het onderliggende business model geëvolueerd naar een meer complexe structuur. We spreken over een groep van ondernemingen, internationale activiteiten, verschillende productgroepen/diensten, business-units en cost-centers of een combinatie van standaard en meer project gedreven activiteiten.

 

Een uniek team

 

Met een focus op middelgrote ondernemingen

Business Controlling

Onze consultants hebben een financieel economische background en worden verder getraind in thema’s zoals: business controlling, project controlling, management accounting, cash management, consolidatie, closing en rapportering.

Prestaties opvolgen en beslissingen onderbouwen
  • Welke KPI’s en rapporten zijn noodzakelijk om mijn onderneming te sturen?
  • Welke analytische structuur dienen we te implementeren?
  • Hoe kan ik mijn cash positie voorspellen en opvolgen?
  • Hoe krijg ik meer inzicht in de winstgevendheid van mijn klanten?
Closing, consolidatie en rapportering:
  • Hoe kan ik de maandelijkse rapporteringscyclus versnellen?
  • Hoe sluit mijn financiële (groeps)rapportering aan met mijn maandelijkse management rapportering?
Finance organisatie en technologie
  • Hoe kan technologie de efficiëntie van mijn financieel departement verhogen?
  • Hoe  laat ik mijn financiële medewerkers het merendeel van hun tijd besteden aan analyse en interpretatie i.p.v. productie van rapporten?
Business Intelligence

Weten wat je wilt controleren en rapporteren is één zaak. Hoe het verwezenlijken is nog iets anders. Onze teams zijn getraind om met hedendaagse rapporteringstechnologie, gericht op de KMO markt, de geadviseerde rapportering en closing processen effectief in uw organisatie te realiseren.

Het algemene thema: van “data overload” naar een schat aan  informatie.

  • Over data beschik ik in overvloed, maar hoe zet ik dit om in waardevolle management informatie?
  • Hoe verhoog en verzeker ik de kwaliteit van mijn data?
Finance en BI.
  • Hoe integreer ik zaken zoals consolidatie, cash management en budgettering in mijn business intelligence oplossing?
  • Hoe kan ik mijn financiële afdeling zelf nieuwe analyses en rapporten laten ontwerpen ?
Technologie en business intelligence.
  • Welke BI-technologie en architectuur  is geschikt voor mijn organisatie?
  • Hoe pakken we de implementatie van  QlikView, Microsoft BI of een andere rapporteringstechnologie aan?
“Data Analytics” als antwoord op complexe vragen
  • Hoe kan ik het betalingsgedrag van mijn klanten voorspellen?
  • Hoe evolueert de winstgevendheid van mijn product markt matrix?
  • Verloopt mijn facturatieproces efficiënt en gecontroleerd?
Business Process control

De manier waarop dagdagelijks uw aankoop- en verkoopprocessen lopen bepaalt in grote mate de efficiëntie van uw administratie. Onze consultants ondersteunen u bij de transformatie van deze processen en helpen u bij de implementatie.  

Verkoop- en aankoopprocessen
  • Hoe verzeker ik een vlotte doorstroming van offerte naar factuur?
  • Hoe organiseer ik  controle over aankopen en uitgaven?
  • Hoe controleer ik tijdige en complete facturatie?
CRM & CloudSolutions
  • Hoe implementeer ik CRM om zowel mijn sales als service teams te laten excelleren?
  • Hoe kan de cloud mijn administratieve werking (facturatie, timesheets, aankoop, rapportering) ondersteunen?
  • Welke standaard mogelijkheden bestaan er om mijn mobiele medewerkers te ondersteunen?
Projectbeheer
  • Hoe organiseer ik mijn project data en documenten op een efficiënte en gestructureerde manier?
  • Hoe kan ik een financiële blik op projecten koppelen aan mijn operationele werking (planning, WIP controle, timesheets, facturatie…)?