Predicciones

El Gobierno de la Empresa Familiar

Boletín de Gobierno Corporativo

Estructurando el crecimiento de la empresa familiar

En la actualidad, las estadísticas de las empresas familiares no son alentadoras en cuanto a su supervivencia, pues en este entorno cambiante y la demanda del mercado global, el 60% no sobrevive a la segunda generación y el 85% de ellas desaparece en la tercera.

Muchos analistas señalan que el éxito y supervivencia de dichas empresas estriba en la buena estructura administrativa y la implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo, la cual permite separar adecuadamente los asuntos familiares de los asuntos institucionales de la empresa y los tomadores de decisión.

Gestión de las empresas familiares

A través del tiempo, las empresas familiares han sido el pilar de la economía en la mayoría de los países. Dada su importancia y contribución, son el tipo de organización que indudablemente ha sido más objeto de estudios, libros y análisis por parte de intelectuales y especialistas.

Vinculación de los órganos familiares con la empresa

De acuerdo a los especialistas, las causas de la supervivencia de generación en generación de las empresas familiares se encuentra en la inadecuada estructura administrativa o de gobierno, la falta de institucionalización y la mezcla de temas familiares con los asuntos específicos de la empresa.

Modelo Institucional en la empresa familiar

Parte del éxito y la supervivencia de una empresa familiar se debe a la gran comunicación que existe entre las 2 partes: la familia y la empresa.

En particular, la supervivencia de la sociedad depende de dicha separación, que exige la creación de órganos de gobierno que funcionen bajo reglas y responsabilidades perfectamente definidas.

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