Sobre o evento
Existem diferentes abordagens para se iniciar uma Jornada S/4HANA. Algumas empresas optam por exercitar uma estratégia e um business case antes da jornada, outras preferem fazê-lo durante os primeiros passos. O fato é que o processo de atualização de todo um sistema ERP pode ser extremamente caro e demorado, mas e se você pudesse identificar os componentes que causariam o maior impacto em sua estratégia ou resultado?
Pensando nisso, a Deloitte, em parceria com a SAP, promoveu o workshop “Lições aprendidas e principais desafios de quem já iniciou a jornada”, em que foi abordardo:
- Lições aprendidas do mercado: onde estão as armadilhas?
- Cases de empresas que já iniciaram a jornada.
Participantes convidados
Silmar El Beck
VP Customer Office
Alexandre Telles
Diretor de TI
Marcio Magalhães
Gerente Geral TI do Projeto TranS4mar da Petrobras.
Participantes Deloitte
Claudio Paixão
Sócio de Consultoria Empresarial e especialista em Core Business Operations, desenvolve projetos e soluções para redução de desperdícios e custos operacionais, bem como melhor aproveitamento dos ativos da organização incluindo a otimização de recursos humanos e tecnológicos para benefícios de margem (Operacional e Financeiro).
Fred Kanashiro
Sócio da Consultoria Empresarial e líder da prática SAP
Luiz Barosa
Sócio de Consultoria em Capital Humano
Ligia Penna
Gerente Sênior responsável por projetos de jornadas de migração S/4HANA
Marlisio Campos
Gerente Senior de Cloud & Infraestrutura - Technology, strategy and transformation
Cibelle Bio
Gerente da pratica SAP
Recomendações
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