Para prosperar no futuro, as empresas do setor de mineração devem vislumbrar estratégias corporativas, melhorar as abordagens de gestão de risco e o relacionamento com seus públicos de interesse, além de avançar rapidamente na transformação digital e promover um ambiente de trabalho de diversidade e inclusão.

A 11ª edição do relatório global da Deloitte "Tendências da Mineração" busca fornecer às organizações do setor insights que possam alavancar a procura contínua por produtividade e crescimento sustentável. O estudo compartilha ainda estudos de casos reais e exemplos de melhores práticas, e identifica tendências disruptivas da indústria.

Conheça os destaques do estudo:

• Reimaginando a estratégia de mineração
Equipes de gestão que estão preocupadas em criar valor a longo prazo devem colocar a estratégia no centro de suas conversas sobre o planejamento de negócios.

• A fronteira da análise e inteligência artificial
Mineradoras buscam mudar a curva de maturidade digital e, para isso, estão investindo em análise e inteligência artificial (IA), não apenas para gerenciar volumes de dados, mas também para torná-los uma verdadeira vantagem competitiva.

• Gestão de risco na era digitial
O atual cenário de risco é caracterizado por uma série de questões como a montagem de tarifas e sanções, potenciais guerras comerciais e ameaças cibernéticas. Para fazer frente a esses desafios, as organizações do setor caminham para a Auditoria Interna 3.0.

• Digitalização do supply chain
Para criar uma cadeia de suprimentos mais interconectada e responsiva, as empresas de mineração precisam parar de pensar em termos lineares e imaginar um sistema circular, que chamamos de rede de fornecimento digital.

• Compartilhamento de resultados sociais sustentáveis
A mineradoras não podem trabalhar isoladamente. Elas devem procurar oportunidades de colaborar com outras empresas que trabalham em regiões similares.

• Relação energia/água
O verdadeiro valor da gestão de energia só poderá ser obtido por meio do enfoque triplo dos desempenhos sociais, ambiental e financeiro. Isso exige que as empresas abordem a gestão de energia como uma iniciativa corporativa integrada.

• Decodificação de projetos de capitais
As mineradoras precisam focar cinco áreas principais: modelos de entrega; dados e tecnologia; controles de projeto; licença para operar e colaboração.

• Avaliar o trabalho, os talentos e o local de trabalhos
As mineradoras necessitam identificar os trabalhadores do futuro e o papel da inovação nessa experiência. Devem ainda entender como os funcionários irão interagir uns com os outros em trabalhos físicos ou remotos.

• Operacionalização de programas de diversidade e inclusão
Empresas de mineração precisam não apenas alterar suas políticas de atração e retenção de talentos, como também mudar as percepções históricas sobre o setor para promover um ambiente de trabalho diverso e inclusivo.

• Verificação de procedência
A crescente produção de veículos elétricos está aumentando a demanda por materiais de bateria EV, como cobalto, lítio, grafite e cobre. Isso pressiona as empresas a criarem uma relação mais transparente com clientes e a adotarem tecnologias como o blockchain para melhorar a rastreabilidade das commodities.