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Gestão de crises

A maioria das equipes de gestão nunca enfrentou uma crise e, portanto, têm pouca ideia da reação em cadeia de eventos e as consequências negativas que podem ocorrer.

Da mesma forma, a falta de conhecimento e de experiências pode limitar ações para evitar uma crise que pode se tornar uma espiral fora de controle.

Quando acontece uma crise, o requisito fundamental é assumir o controle total da organização para que as ações e as respostas possam ser coordenadas. Se houver problemas de liquidez, um primeiro passo crítico é entender e gerenciar o fluxo de caixa para minimizar o vazamento e adquirir mais tempo. Além disso, uma comunicação proativa é essencial para tranquilizar e explicar as decisões em andamento aos públicos de interesse financeiros, incluindo colaboradores e clientes.

Assim que a empresa for estabilizada e o futuro estiver mais seguro, os principais pontos devem ser avaliados e um plano de recuperação robusto em médio prazo, preparado. Essas ações precisam abranger todos os aspectos de estratégia, operações e finanças, com priorização adequada dos próximos passos críticos. Ao mesmo tempo, planos de contingência e estratégias alternativas devem ser considerados para proteger o valor para os públicos de interesse.

Os profissionais da Deloitte têm experiência em apoiar e assessorar equipes de gestão em situações de crise, como:

  • Gestão de fluxo de caixa;
  • Comunicação proativa;
  • Plano de recuperação robusta;
  • Planos de contingência e estratégia alternativa.

Contato-chave

Luis Vasco

Luis Vasco

Líder de Reestruturação empresarial

Com mais de 15 anos de sólida experiência profissional, hoje é o atual responsável pela área de Reorganização de empresas e Reestruturação empresarial da Deloitte no Brasil.... Saiba mais