Soluções
Fusões e aquisições – estratégia, execução e integração
A Deloitte assessora empresas e fundos de investimento nas diversas fases do processo de aquisição de uma empresa ou de venda de divisões de negócios. Nossos serviços são customizados para atender às necessidades específicas de cada organização, com ênfase em uma indústria ou setor para ajudar a definir a estratégia, alcançar os objetivos e identificar oportunidades.
Nossa organização auxilia também com serviços de due diligence, envolvendo análise das operações da empresa-alvo e informando o comprador sobre possíveis ameaças e oportunidades relacionadas com a estrutura da transação e suas operações futuras.
A aquisição de empresas ou negócios pode ser a estratégia ideal para acelerar o crescimento de uma organização e agregar valor ao patrimônio dos acionistas. No entanto, escolher o alvo da aquisição de forma inadequada ou não ter as qualificações necessárias para conduzir o processo pode fazer com que uma grande oportunidade se torne um problema.
A assessoria da Deloitte em processos de aquisição compreende serviços multidisciplinares e integrados que abordam todas as fases do ciclo de vida da transação, com suporte de especialistas locais e internacionais nas várias etapas do processo, permitindo identificar e antecipar questões cruciais para o sucesso da transação.
Estratégia
Nossos consultores ajudam a definir uma estratégia de fusão e aquisição (M&A) que avalie o cenário em constante mudança de sua indústria, seus clientes e sua concorrência para identificar oportunidades e metas de crescimento alinhadas à estratégia da sua empresa.
Execução
De uma avaliação adequada da empresa-alvo, passando por uma due diligence financeira, contábil, fiscal, trabalhista, comercial e operacional, por uma assessoria no planejamento fiscal e na estruturação da aquisição e opções de financiamento, nossos consultores trazem experiência e conhecimento para ajudar a concretizar uma operação bem-sucedida.
Integração
A integração de um negócio recém-adquirido representa um conjunto de desafios com custos, prazos e riscos de rupturas operacionais. Contamos com especialistas para o seu “primeiro dia”, que planejam detalhadamente todas as etapas da integração e orientam a empresa na implementação. É sempre importante lembrar que a conclusão de uma aquisição não é somente o fim de uma transação bem-sucedida, mas também o início de uma nova fase em uma empresa maior e mais complexa.
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