Soluções

Consultoria em Supply Chain

Mesmo que uma estratégia esteja bem definida, se as operações não estiverem adequadas, uma organização pode sofrer sérios riscos para os seus negócios.

A Deloitte ajuda empresas a integrar estratégia e eficiência em sua cadeia de suprimentos e logística para que atinjam excelência operacional. Por meio de abordagens pragmáticas, nossas soluções têm como objetivo o aumento de crescimento de receitas, redução de custos, diminuição do tempo de resposta e aumento de produtividade da cadeia de suprimentos.

Supply Chain Analytics

Nossa equipe da estrutura de advanced analytics (análises avançadas) tem larga experiência em desenvolvimento de modelos e soluções para supply chain e é reconhecida por sua capacidade diferenciada.

Nossas soluções

• Entendimento dos drivers de valor e custos reais ao longo de toda cadeia de suprimentos;

• Identificação de riscos e planejamento de potenciais disrrupções; 

• Rápida reação às oportunidades e aos desafios atrelados a produtos, incluindo recalls, mudanças regulatórias e mudanças drásticas de demanda;

• Previsão de ocorrências para lidar rapidamente com o ciclo de vida de produtos e novas exigências do consumidor;

• Mensuração e avaliação do desempenho da cadeia de suprimentos.

Planejamento da Cadeia de Suprimentos

As organizações têm enfrentado muitos desafios na gestão de sua cadeia de abastecimento relacionados a aumento da variabilidade da demanda, ciclos de vida de produtos mais curtos, extensão da cadeia de suprimento e maior foco em servir os clientes de uma forma rentável. A Deloitte auxilia em todos os processos da cadeia de suprimentos, ajudando a sincronizar a cadeia de fornecimento interna e externa, com os clientes e parceiros da empresa.

Nossas soluções

  • Assessment: avaliação completa de capacidades de capital de giro da cadeia de suprimentos para definir oportunidades de melhoria;
  • Alinhamento da estratégia e visão: desenvolvimento de visão global para alinhamento dos stakeholders às capacidades a serem desenvolvidas;
  • Planejamento de negócios integrado: desenvolvimento de um plano estratégico para as áreas de vendas, marketing, finanças e suprimentos;
  • Planejamento de demanda: criação de um modelo de previsão corporativa para detectar as tendências do mercado;
  • Planejamento de abastecimento: criação de planos para responder, de forma eficaz, aos mais recentes sinais de demanda;
  • Gestão de estoques: visualização analítica para avaliar o desempenho do estoque e definir metas estatísticas;
  • Flexibilidade da cadeia de fornecimento: identificação de capacidades da cadeia de abastecimento para melhorar o tempo de resposta, otimizando requisitos de capital de trabalho versus custos da cadeia de fornecimento.

Strategic Sourcing & Procurement

Os departamentos de compra e negociação passam por uma mudança radical, com alterações em suas funções dentro das empresas. Novas estratégias, habilidades e ferramentas surgem para reduzir os desafios e alavancar as oportunidades de crescimento. A Deloitte auxilia as organizações na entrega de valor por meio de uma combinação aprimorada de pessoas, processos e melhorias tecnológicas.

Nossas soluções

  • Sourcing de materiais diretos e indiretos: apontamento de potenciais economias, tanto nos custos de serviços gerais e administrativos, como no custo de mercadorias vendidas;
  • Transformação de compras: avaliação de processos e estrutura de compras, da requisição ao pagamento, para identificação de oportunidades de melhorias de produtividade e controle;
  • Gestão de relacionamento: conexão de compradores e vendedores, de forma inovadora, alavancando potenciais benefícios para ambos;
  • Serviços gerenciados: identificação de melhores opções para gerenciar atividades de maior valor agregado como strategic sourcing, gestão de fornecedores e gestão de contratos;
  • Centro de excelência: estruturação de um centro de excelência para suportar as áreas de sourcing & compras, com foco em gestão de riscos de fornecimento, gestão de contratos, monitoramento de pedidos e inteligência de mercado;

Logística e Distribuição

As redes de distribuição no Brasil são altamente complexas o que torna a movimentação de produtos e materiais de um ponto a ponto um desafio para muitas empresas. Para competir em uma economia global, as empresas precisam criar capacidades logísticas mais flexíveis e visíveis. A Deloitte oferece competências estratégicas e táticas para implementação de planejamento e gestão globais com uma execução eficaz a nível local.

Nossas soluções

  • Execução da estratégia logística: projeção de modelos operacionais que se alinham ao desenho organizacional, à estratégia de rede e à demanda do cliente para uma gestão eficaz das operações de transporte;
  • Otimização da rede de distribuição: introdução de modelo analítico para otimizar a rede de distribuição, com o objetivo de reduzir custo, melhorar o nível de serviço, reduzir o estoque e mitigar riscos. 
  • Estratégia de localização: identificação de melhores localidades para instalação de centros produtores e de distribuição, considerando aspectos de infraestrutura, incentivos fiscais, qualificação de mão de obra, entre outros;
  • Otimização de armazenamento: avaliação de processos e disposição do armazém para identificar melhorias de desempenho e redução de custos operacionais;
  • Tecnologia: gestão de transportes, de informação e inteligência de negócios, bem como esforços de integração técnica para melhorar e automatizar os processos logísticos.