Risk Advisory

Vivemos em um cenário de mudanças rápidas e contínuas, em que novas tecnologias emergem a todo instante, a influência das mídias sociais cresce e as informações tornam-se cada vez mais acessíveis. Esse ritmo intenso de transformações apresenta novos desafios e cria um alto grau de complexidade – mas também oferece oportunidades.

No mundo dos negócios, é preciso lidar com crises – externas e internas –, mas sobretudo com riscos. Além das grandes crises inesperadas, que se tornam amplamente conhecidas pelos impactos fortes nos negócios e na vida das pessoas, as empresas precisam também se preparar para uma diversidade de riscos de outras naturezas.

A gestão dos riscos estratégicos é essencial para o fortalecimento do modelo de negócio das organizações, mas muitas empresas ainda não possuem um gerenciamento assertivo e não seguem diretrizes locais e globais, sobretudo relacionadas à práticas de anticorrupção. A Deloitte ajuda sua organização a endereçar essas questões a partir de uma abordagem completa, que fornece respostas consistentes para demandas regulatórias complexas e para transformar possíveis ameaças em oportunidades de negócios.

Nossas soluções

Estratégia regulatória - O estabelecimento de uma estratégia de adequação regulatória, com foco na governança operacional, permite antecipar mudanças e confere agilidade na aderência a novas normas.

Resposta regulatória - A preparação de respostas a eventuais censuras regulatórias (punições, acordos, sentenças) possibilita uma reação mais eficiente e eficaz em caso de incidentes.

Aderência aos requisitos do mercado de capitais e pronunciamentos contábeis - Um processo estruturado para a implementação e o monitoramento dos requerimentos da Comissão de Valores Mobiliários trazem mais confiança e transparência para os stakeholders.

Compliance regulatório - O desenvolvimento, a implementação e a operação de programas de compliance preservam o valor organizacional e criam vantagens competitivas.

Gestão da governança corporativa - A adoção de mecanismos que possibilitam o monitoramento dos negócios pelo conselho de administração traz transparência, equidade e prestação de contas aos stakeholders.

Gestão de crises - O monitoramento e a preparação de planos de respostas a crises permitem uma recuperação mais rápida e efetiva dos negócios diante de eventos críticos.

Gestão dos riscos do mercado - Por meio da identificação de tendências e ameaças, é possível ajustar o planejamento estratégico para preservar a vantagem competitiva e o desempenho dos negócios.

Gestão dos riscos de marca e reputação - O monitoramento de riscos internos e externos que possam afetar as percepções sobre marca e reputação da organização possibilita uma resposta rápida diante de incidentes.

Gestão dos riscos de sustentabilidade - O desenvolvimento de missões integradas de sustentabilidade garante o atendimento às necessidades sociais, éticas e ambientais de diferentes públicos de interesse – abrindo novas oportunidades de negócios.

As práticas de risco operacional ajudam a transformar e explorar as relações com terceiros, tecnologias, dados, informações, processos de negócio, controles e pessoas.

A Deloitte acompanha as organizações no desenvolvimento de soluções e endereçamento desses riscos, impulsionando o desempenho da estrutura de controles internos e dos negócios.

Nossas soluções

Gestão de dados e tecnologias – A implementação de estruturas de gestão de dados e tecnologias acompanha o conselho de administração e a alta administração na tomada de decisões e supervisão de riscos empresariais.

Transformação de controles – O desenvolvimento de frameworks abrangentes, com as tecnologias adequadas, apoia na classificação de riscos comuns, comunicação de eventos de perda, e avaliação de controles de negócios.

Programa de conduta – A adoção de uma abordagem robusta para endereçar riscos de desvios de conduta dentro da organização fortalece a cultura empresarial, gerando vantagem competitiva e crescimento sustentável.

Governança de terceiros – Uma gestão integrada do relacionamento com toda a cadeia de parceiros e fornecedores auxilia na mitigação de riscos que podem comprometer a imagem e reputação da organização.

Auditoria interna – A transformação das funções de auditoria interna, com utilização de tecnologias avançadas e co-sourcing, ajuda a alcançar um alto nível de desempenho por meio operacional.

O Brasil é um dos países com a maior frequência de ataques cibernéticos do mundo.

A Deloitte Cyber vai transformar seus negócios e inspirar suas equipes para ampliar possibilidades por meio da construção de segurança e desenvolvimento de resiliência para um mundo sem fronteiras, criando a confiança necessária para aproveitar ao máximo todas as oportunidades tecnológicas.

Nossas soluções

Gestão estratégica dos riscos cibernéticos – A estruturação de controles de segurança alinhados às necessidades dos negócios minimiza a exposição a ameaças que comprometam a produtividade.

Monitoramento contínuo de ameaças – A identificação de ameaças presentes e futuras é fundamental para proteger os sistemas de informação da organização.

Resposta a incidentes – A elaboração de um plano de respostas consistente permite à empresa reagir com agilidade em caso de incidentes.

Plano de continuidade e gestão de crises – Contar com um plano abrangente de segurança e continuidade das operações é crucial para garantir a manutenção dos negócios numa situação de crise.

Governança de identidade e acessos – Um sistema de gestão de identidade e acessos corporativos ajuda a mitigar riscos e garantir a integridade e confidencialidade das informações.

Privacidade e proteção de dados – Políticas integradas de proteção à privacidade e aos dados permitem armazenar e tratar informações da empresa e dos clientes de forma otimizada e em compliance com as regulações em vigor.