Global CPO survey 2018

Há sete anos, a pesquisa da Deloitte “Global CPO Survey” traz perspectivas de líderes de suprimentos sobre temas e desafios enfrentados pela área, como dinâmica de mercado, valor, talentos e ferramentas digitais. A edição 2018 do estudo contou com a participação de mais de 500 CPOs de 39 países, que representam organizações com uma rotatividade anual de US$ 5,5 trilhões.

Os departamentos de suprimentos continuam a entregar soluções econômicas de curto prazo e a gerenciar os riscos em meio a períodos de incerteza. À medida que a economia mostra sinais de retomada, os suprimentos têm um papel essencial para acelerar a inovação dos fornecedores e contribuir para a redução estratégica de custos das empresas. 

Destaques do estudo

• As principais estratégias de negócios adotadas pelos CPOs são: redução de custos (78%), desenvolvimento de novos produtos/mercados (58%) e gestão de custos (54%)
• 61% dos líderes de suprimentos alcançaram uma performance anual de redução de despesas melhor do que no ano anterior
• A transparência da cadeia de suprimentos ainda é pequena, 65% dos CPOs tem pouca ou nenhuma visibilidade além dos fornecedores diretos
• 51% dos CPOS entendem que suas equipes atuais não têm habilidades suficientes para as entregas necessárias da estratégia de suprimentos
• Os traços mais comuns dos líderes de suprimentos são: agir como um modelo a ser seguido pela equipe, e colaborar interna e externamente para entregar valor e resultados. Por outro lado, traços estratégicos como disruptura positiva, liderança de transformação digital e inovação, não são amplamente evidentes
• 33% dos CPOs acreditam que sua estratégia digital de suprimentos permitirá que eles atinjam os objetivos de suas empresas
• As inovações tecnológicas ainda são pouco utilizadas em suprimentos. Apenas um terço dos líderes da área utilizam ferramentas como analytics e redes colaborativas

Conduzir a inovação e gerar impacto

As organizações de alto desempenho alcançam resultados melhores ao obter excelência em:

• Liderança dos negócios, aumentando o apoio executivo e parcerias estratégicas
• Liderança em suprimentos, proporcionando mudanças nos talentos, modelos operacionais e capacidades digitais
• Liderança com os fornecedores, por meio de uma maior colaboração e gestão dos custos, dos riscos e da transparência da cadeia de suprimentos
• Reconhecimento de que ações focadas e planejadas são fundamentais para o sucesso da área de Suprimentos. A pesquisa deste ano traz uma lista de prioridades para acelerar planos e resultados