Soluções

Estratégias corporativas e de unidades de negócios

Intenção de vencer

Os executivos mais bem-sucedidos são aqueles que conseguem navegar o inesperado e o imprevisível enquanto mantêm em vista uma clara estratégia de negócio.

Esse foco em estratégia é imperativo apesar das constantes mudanças e reviravoltas do mercado. Estratégia é a base que mantém a liderança da empresa alicerçada, os funcionários alinhados em direção aos objetivos-chave e os recursos alocados de forma efetiva. Uma estratégia coesa fornece premissas claras para a visão da empresa sobre o futuro. Quando novas tendências ou eventos surgem e são inconsistentes com essas premissas, a empresa pode reagir com agilidade e lidar com esses novos fatores sem prejudicar sua dinâmica atual.

A prática de Estratégias corporativas e de unidades de negócios da Monitor Deloitte trabalha lado a lado com os líderes de empresas e suas equipes para criar estratégias efetivas e assegurar alinhamento ao longo de toda a organização. A Monitor Deloitte dedica-se a ajudar os executivos a enfrentar problemas complexos, possibilitando que eles explorem múltiplas visões, examinem de perto suas escolhas e saiam do processo de definição da estratégia alinhados e comprometidos com sua execução.

Nossos profissionais especialistas em estratégia aliam profundo conhecimento de mercado com a experiência e os métodos para estruturar estratégias corporativas e de unidades de negócios que sejam efetivas. Além disso, atuamos em conjunto com as demais práticas da Deloitte, levando ao cliente recursos especializados para cada projeto.

Nossas soluções

  • Desenvolver e entregar uma agenda do CEO: Atuamos em conjunto com o CEO para montar uma agenda que claramente articule suas aspirações e prioridades.
  • Criar estratégias corporativas e de unidades de negócios: Conduzimos times de executivos através de um processo rigoroso e personalizado que foca em articular escolhas críticas que eles devem fazer e em entregar os insights que eles necessitam para se comprometer com a estratégia.
  • Unir valor para os acionistas com as decisões de negócios: Ajudamos o cliente a desagregar os drivers de valor para os acionistas e analisar o impacto das estratégias atuais sobre esses drivers.
  • Criar portfólios de negócios vantajosos para as empresas: Avaliamos o portfólio de negócios do cliente a fim de identificar oportunidades de melhoria do desempenho, fortalecendo elementos do portfólio ou desinvestindo em elementos que podem liberar capital para investimentos que gerem melhores retornos.
  • Desenhar e executar planos de crescimento integrados: Trabalhando tanto em oportunidades de crescimento orgânico e inorgânico, avaliamos onde e como crescer por meio da identificação de oportunidades, desbloqueio de alavancas de crescimento e definição de agendas executáveis de crescimento para maximizar o impacto em indicadores-chave de sucesso. O processo geralmente inclui a construção de um roadmap de implementação estratégica e a oferta de serviços de PMO (Program Management Office).
  • Entender e se preparar para futuros alternativos: A partir de nossa metodologia pioneira e líder em construção de cenários de longo prazo, geramos e testamos novas opções estratégicas ou examinamos de forma abrangente as estratégias atuais.
  • Construir excelência em estratégia: Ajudamos empresas a melhorar a efetividade de seus diálogos estratégicos, a desenvolver novas habilidades de pensamento estratégico e a implementar processos e ferramentas de planejamento estratégico mais efetivas.

Benefícios para nossos clientes

Por meio de nossas soluções em Estratégias corporativas e de unidades de negócios, nossos clientes:

  • Desenvolvem e comunicam uma clara visão estratégica;
  • Criam foco e alinhamento dentro do time executivo para desenvolver e liderar a estratégia dentro de toda a organização;
  • Executam a estratégia de forma consistente em toda a organização;
  • Criam agilidade estratégica por meio de um raciocínio orientado pela estratégia e pela habilidade de conduzir um diálogo estratégico;
  • Alcançam resultados, mostrando retorno sobre iniciativas e impacto sobre o valor para os acionistas;
  • Veem uma clara ligação entre a estratégia e os principais indicadores de desempenho qualitativos e quantitativos.

Contato-chave

Marcelo Soares

Marcelo Soares

Com sólida experiência profissional, hoje atua como diretor na prática de Estratégia & Operações (Monitor Deloitte) no Brasil.... Saiba mais