Pesquisas

CIO Survey 2018-2019

A manifestação do legado: Visão para além da era digital

A pesquisa “CIO Survey 2018/2019”, conduzida globalmente pela Deloitte com 1.437 líderes de tecnologia – 124 deles atuantes no Brasil –, identificou quais as habilidades esperadas dos profissionais e as evoluções pelas quais a área passará no futuro próximo.

Principais resultados

1. CIO como cocriador de negócios
À luz da transformação digital, o profissional de TI espera destinar uma parcela maior de seu tempo (dos 37% atuais para 72% idealmente) a se tornar um cocriador de negócios, indo além das funções de operador confiável e de instigador de mudanças.

2. Força do capital humano em TI
Construir equipes de alto desempenho e entregar uma grande mudança organizacional estão entre as principais habilidades necessárias para o sucesso do CIO no futuro. Esse resultado indica que os CIOs esperam atuar de forma ainda mais abrangente e integrada com outras áreas para o fortalecimento da estratégia de negócios da organização.

3. Integração dos investimentos
Em menos da metade das empresas pesquisadas no Brasil as áreas de negócios e de TI possuem processos conjuntos de investimentos. Entre os executivos entrevistados no País, apenas 38% indicaram ter processos de investimento em TI bem definidos. Esse resultado indica que os CIOs têm a oportunidade de serem mais diligentes no estabelecimento da governança do investimento em tecnologia. Apesar dos desafios do cenário econômico brasileiro, 40% dos entrevistados no Brasil esperam aumentar o seu orçamento destinado a inovação.

4. Novo perfil para o líder de tecnologia
Para conduzir a transformação da área de TI e assumir um papel mais estratégico e integrado na organização, novas habilidades – como flexibilidade cognitiva, inteligência emocional e criatividade tendem a ser as mais buscadas pelas lideranças nos próximos três anos. Isso indica um papel mais negociador e com foco nas habilidades pessoais para que o profissional de TI possa potencializar o ganho técnico advindo com os novos sistemas e processos.

5. Modernizar para inovar
A modernização dos sistemas legados de Enterprise Resource Planning (ERP) para novas gerações é a principal área de foco em relação a plataformas corporativas entre as organizações entrevistadas no Brasil. Este foco na modernização dos ERPs existentes é importante para que as empresas possam obter agilidade para inovar e escalar. No entanto, os CIOs devem expandir seus esforços de modernização considerando iniciativas de digitalização de finanças, de redes de suprimento digital e de serviços globais do negócio.

6. Tecnologias emergentes
As tecnologias emergentes nas quais os CIOs mais pretendem investir nos próximos três anos são inteligência artificial, Internet das Coisas e automação robótica de processos.

Prepare-se para liderar a nova grande transformação em sua empresa

As inscrições para a nova turma do Next Generation CIO Academy estão abertas! O programa tem como objetivo apoiar os atuais gestores de tecnologia em sua jornada para que, além de líderes operacionais respeitados, sejam reconhecidos como grandes parceiros de negócio, com capacidade real de entregar valor e transformar suas organizações.

Durante três dias consecutivos, os participantes vivenciarão uma experiência única, focada no desenvolvimento individual. Serão expostos às maiores tendências de mercado e orientados por líderes extremamente experientes para que possam corrigir lacunas e aprimorar suas capacidades de liderar e tomar decisões. Conheça o programa completo.

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