Стратегия

Решения

Описание услуг по направлению «Стратегия»

Корпоративная стратегия и стратегия бизнес-единицы

Консультанты подразделения «Делойта» по корпоративным стратегиям на уровне корпорации и ее подразделений помогают крупнейшим и наиболее инновационным компаниям при определении стратегического направления их деятельности и принятии ключевых решений, как на уровне всей корпорации, так и для отдельных подразделений или филиалов. Сюда входит стратегическое планирование, выявление точек роста, как органического, так и неорганического, оптимизация портфеля, планирование сценариев в условиях неопределенности, разработка рыночной и конкурентной стратегии.

Мы также выходим за рамки просто формирования стратегии, чтобы помочь организациям предпринять шаги по реализации мероприятий и достижению ощутимых результатов. Это включает разработку программ по стратегическому сокращению расходов, стратегий слияний и поглощений, а также проектирование стратегических систем и их возможностей. На каждом этапе от разработки стратегии до ее реализации мы предлагаем индивидуально подобранные услуги и глубокое понимание специфики отрасли для успешного решения наиболее сложных задач при ведении бизнеса.

Цифровая стратегия

Цифровые технологии объединяют людей и предметы окружающего мира таким образом, чтобы можно было управлять ими с помощью информации или даже заменять материальные объекты в рамках постоянно расширяющегося поля деятельности. Компании все чаще начинают пересматривать методы, с помощью которых они создают стоимость для клиентов и ведут конкурентную борьбу для достижения результатов.

Предложение «Делойта» в области цифровых стратегий позволяет компаниям решать новые задачи, возникающие в условиях цифровой революции, путем внедрения интегрированных комплексных решений, которые обеспечивают конкурентные преимущества за счет сокращения затрат или высокоэффективного рыночного позиционирования.

В основе цифровой стратегии лежит понимание того, как цифровая трансформация влияет на ключевые факторы, определяющие конкурентные преимущества, — на клиентов, платформы и данные. Привлечение клиентов остается первоочередной задачей, но если раньше большое значение имело осуществление контроля над активами, то сегодня успех компании зависит от наличия ИТ-платформы и активного использования данных.

Стратегия по ценообразованию

Специалисты Группы «Делойта» по предоставлению услуг в области ценообразования и управления прибылью помогают организациям определить широкий спектр стратегий, процессов и возможностей коммерческого ценообразования и согласовать их с бизнес-процессами, маркетинговым планом, сегментной структурой бизнеса и стратегиями сбыта. 

Проводя обширный анализ компании, начиная с факторов, повышающих ее ценность, и заканчивая уровнем транзакций, мы используем для этого весь свой опыт и знания. Мы помогаем компаниям структурировать бизнес таким образом, чтобы они могли увидеть как можно больше его составляющих и выявить экономическую ценность каждого продукта и клиента, а затем разработать способы наиболее эффективной реализации продуктов с учетом ценовых ожиданий клиентов и целевых показателей прибыли.

Маркетинговая стратегия и стратегия клиента

Специалисты Группы «Делойта» по взаимодействию с клиентами и разработке маркетинговых стратегий помогают организациям формировать эффективные стратегии роста и создания ценности, оптимизации портфеля, рыночной дифференциации и внедрения методов работы, радикально меняющих ситуацию на рынке. Мы помогаем клиентам достичь естественного роста за счет стратегии уделения особого внимания их заказчикам. Как правило, мы сотрудничаем с руководителями компаний, отвечающими за маркетинговую деятельность, развитие бренда или реализацию стратегий, в обязанности которых входит достижение долгосрочных целей. Как правило, от таких руководителей требуется подтверждение результатов и получение прибыли в ближайшем будущем. С учетом этого мы оказываем клиентам содействие на основе анализа их данных при определении и внедрении изменений, а также при реализации стратегии роста их предприятий. 

Наши услуги включают в себя внедрение изменений в трех сферах деятельности, связанных с клиентами и маркетинговым планом: (1) обеспечение роста и разработка маркетинговой стратегии; (2) маркетинговая аналитика и операционная деятельность; (3) услуги и качество обслуживания. На всех этапах, начиная с разработки стратегий и заканчивая внедрением изменений, мы выступаем в качестве архитекторов решений, выявляя и оценивая существующие возможности, а также создавая необходимые стратегии и планы по их реализации, включая оказание содействия в разработке маркетинговых процессов и систем, позволяющих клиенту сделать обоснованный выбор и уверенно двигаться вперед.

Инновационная стратегия

Основой развития и роста компаний являются инновации. Это справедливо как для выявления совершенно новых тенденций, так и для расширения уже существующих возможностей. Сочетание широкого спектра уникальных возможностей, инструментов, а также знаний и опыта профессионалов позволяет нам оказывать организациям содействие в создании новых источников роста и прибыльности.

Использование дизайна, стратегий, технологий и достижений социологии позволяет открывать новые возможности роста и максимально эффективно их использовать. Мы помогаем компаниям разрабатывать и реализовывать инновационные стратегии и делать свою работу более эффективной за счет внедрения новых процессов, а также проведения специальной подготовки и заключения партнерских соглашений.

«Делойт» был пионером в области внедрения инноваций, и мы по-прежнему помогаем ведущим компаниям определять пути развития в нестабильной экономической обстановке, а также оказываем им содействие в решении важных и сложных задач путем использования методологического междисциплинарного подхода.

Контактная информация

Анастасия Осипова

Анастасия Осипова

Управляющий партнер, Департамент консалтинга

Анастасия обладает 20-летним опытом работы в области консалтинга, специализируется на повышении эффективности управления предприятием, а также на разработке и реорганизации бизнес-процессов финансовог... Дополнительно