Perspectives
L’efficacité du conseil d’administration et le président de l’avenir
Les pays et les organisations ont vu les responsabilités du président du conseil d'administration s’amplifier. Découvrez les cinq facteurs clés à l'origine de cette évolution et la façon dont son rôle s’adapte aux nouvelles exigences.
300 présidents. 16 pays. Une perspective globale.
Une vision pour le président de l’avenir
Au cours des dernières années, les cabinets membres de Deloitte ont publié plusieurs rapports sur Le président du conseil de l’avenir dans divers pays du monde. Notre dernier rapport mondial présente les perspectives tirées de plus de 300 entrevues avec des présidents de conseils d’administration de 16 pays.
Les présidents jouent aujourd’hui un rôle essentiel dans la réussite ou l’échec de leur organisation, et servent de conseiller et de guide de confiance pour les chefs de la direction. Plusieurs facteurs et défis influent sur la redéfinition de ce rôle, notamment la pandémie, les perturbations géopolitiques et la transformation numérique.
Alors que les présidents de conseils internationaux naviguent dans un monde nouveau, notre sondage a révélé cinq forces fondamentales de changement :
- La gouvernance organisationnelle requiert une plus grande participation des présidents : les qualités fondamentales qui font le succès des relations entre le président, le conseil d’administration et la direction n’ont pas changé. Toutefois, les présidents doivent de plus en plus servir de guide tout en respectant le rôle du conseil.
- La société exige plus des entreprises : la plupart des présidents reconnaissent leur responsabilité envers les collectivités locales et relèvent les défis sociaux les plus pressants dans le cadre d’un permis social d'exploitation. Ils reconnaissent que la relation changeante entre les entreprises et la société est un domaine d’intérêt majeur.
- Les changements climatiques nécessitent l’intervention des entreprises : les présidents sont préoccupés par la spirale des changements climatiques. Ils tiennent compte des défis et des risques, et élaborent des stratégies pour gérer les incidences.
- Le leadership en situation de crise devient la norme : bien avant la pandémie, les présidents et les conseils d’administration percevaient une fréquence plus élevée de crises que par le passé. Les présidents constatent que la gestion des crises exige aujourd’hui une plus grande rapidité dans la prise de décisions, l’action et la communication, tout en étant soumise à un examen public plus important que jamais.
- Les conseils d’administration fonctionnent désormais en mode hybride et agile : après une courbe abrupte d’apprentissage, plusieurs ont observé une amélioration de la participation et des réunions plus agiles et plus ciblées. Cependant, il faudra trouver un équilibre avec une approche hybride, alliant à la fois le présentiel et le virtuel, dans la gestion des conseils d’administration.
Lisez notre rapport pour avoir une meilleure idée de la manière dont le rôle se transforme et de ce à quoi le président ou la présidente de l’avenir peut s’attendre à mesure que le rôle continue d’évoluer.
Accédez au site mondial pour consulter le rapport. Disponible en anglais seulement.