Événements

Administrateurs avertis

Aider les administrateurs d’entreprise canadienne à rester informé

Le programme Administrateurs avertis donne aux administrateurs d’entreprises canadiennes l’occasion d'être au fait des changements fréquents et des exigences accrues.

Sessions précédentes

Évolution des risques d’entreprise : nouvelles mesures à prendre pour le comité d’audit à l’approche de la fin d’exercice

Le 20 octobre 2016, un groupe d’experts s’est réuni dans le cadre du programme Administrateurs avertis de Deloitte afin d’élargir notre perspective au moyen de discussions sur les incertitudes et les risques généraux qui ne sont pas de nature économique. En plus des répercussions stratégiques, on a discuté des délibérations que devront tenir les comités d’audit au sujet de la fin de l’exercice 2016 dans un contexte où les exigences concernant l’amélioration de l’évaluation des risques, la surveillance de l’information financière et la réglementation des « bons comportements » ne cessent d’augmenter.

Disponible maintenant :

  • Des messages clés de notre groupe de discussion au sujet des risques émergents et des occasions que les comités d’audit doivent apprendre à gérer;
  • Des questions que les comités d’audit peuvent poser pour obtenir une meilleure connaissance de l’ensemble des risques;
  • Des mesures que les comités d’audit peuvent prendre dès maintenant afin d’être en meilleure position pour gérer les perturbations.

Vision à long terme et engagement des actionnaires

7 avril 2016 - Visionner la vidéo

La séance du 7 avril 2016 de la série Administrateurs avertis a exploré différents aspects de la mise en œuvre d’une vision à long terme dans la salle du conseil ainsi que certaines approches utilisées dans les organisations dont les propriétaires n’ont pas à gérer les pressions à court terme que subissent les sociétés ouvertes et établissent des pratiques de gouvernance en conséquence. En outre, de nombreuses idées ont été échangées lors de cette séance, et nous aimerions porter à votre attention quelques-unes d’entre elles qui pourraient être importantes pour vous et votre conseil.

  • Les sociétés ont les actionnaires qu’elles méritent.
  • Une organisation efficace privilégie la responsabilisation, des dirigeants jusqu’au conseil.
  • Au final, la meilleure mesure défensive du conseil à l’égard des activistes est de s’assurer que la direction atteint la stratégie et les objectifs que le conseil a approuvés.

Faites-nous part de vos réflexions à ce sujet dans notre Forum sur la gouvernance d’entreprise.

Pleins feux sur le comité d’audit

7 janvier 2016 - Visionner la vidéo

La séance du 7 janvier 2016 d’Administrateurs avertis portera sur les risques les plus importants pour les comités d’audit, les tendances en matière de présentation de l’information financière, les faits récents concernant les priorités de la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario (CVMO) en matière de réglementation pour 2016 et bien d’autres sujets. De nombreuses idées ont été échangées lors de cette séance, et nous aimerions vous rappeler quelques-unes d’entre elles qui pourraient être importantes pour vous et votre conseil.

  • ensez à la vision de l’entreprise que vous voulez présenter dans votre rapport financier.
  • Allez au-delà des chiffres.
  • Rappelez-vous que la présentation de l’information financière n’est pas qu’un exercice de conformité.

Faites-nous part de vos réflexions à ce sujet dans notre Forum sur la gouvernance d’entreprise.

La diversité au sein du conseil : au-delà du questionnement

24 novembre 2015 - Visionner la vidéo 

Le 28 septembre 2015, les Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) ont publié l’Avis multilatéral 58-307 du personnel, le premier examen du respect des obligations d’information à fournir sur la diversité, maintenant exigées des sociétés ouvertes à la suite des modifications apportées au Règlement 58-101. Selon cet examen, les documents déposés ne répondent pas aux attentes.

Dans cette webdiffusion spéciale, en direct, de la série « Administrateurs avertis », un groupe d’experts s’est penché sur les résultats du rapport des ACVM et a envisagé des mesures concrètes pour aider les organisations à faire progresser leur programme d’action en matière de diversité. De nombreuses idées ont été échangées lors de cette séance, et nous aimerions vous rappeler quelques-unes d’entre elles qui pourraient être importantes pour vous et votre conseil.

  • L’objectif n’est pas de créer de la diversité pour créer de la diversité, mais plutôt d’accroître le rendement de l’entreprise.
  • L’ensemble du débat entourant la diversité repose sur un problème de leadership.
  • L’univers des conseils d’administration est particulièrement concurrentiel. Il revient aux candidats d’évaluer leurs compétences et de déterminer s’ils sont prêts à siéger à des conseils d’administration.

Faites-nous part de vos réflexions à ce sujet dans notre Forum sur la gouvernance d’entreprise.

Perturbation et innovation : vos administrateurs s’impliquent-ils assez?

8 octobre 2015 -  Visionner la vidéo

Il y a eu de nombreuses idées échangées lors de cette séance, et nous aimerions vous rappeler quelques-unes d’entre elles qui pourraient être importantes pour vous et votre conseil.

  • Les perturbations ne sont pas nécessairement technologiques. Elles peuvent provenir de divers domaines.
  • Pour instaurer une culture de l’innovation, la direction doit communiquer la valeur de l’innovation, aligner cette stratégie avec les objectifs d’affaires de l’organisation et suivre, évaluer et récompenser le rendement.
  • Les conseils doivent être ouverts aux changements et y faire face.

Faites-nous part de vos réflexions à ce sujet dans notre Forum sur la gouvernance d’entreprise.

Personnes-ressources :

Richard Olfert

Richard Olfert

Associé directeur, Réglementation, GRQ

Richard Olfert est associé directeur, Réglementation, Gestion des risques et de la qualité. Il est membre de l’équipe de direction de Deloitte Canada et il siège au Comité mondial de gestion des risqu... Autres sujets

Duncan Sinclair

Duncan Sinclair

Vice-président

Duncan Sinclair est vice-président. Ses responsabilités sont notamment d’entretenir des relations avec d’importants investisseurs institutionnels mondiaux, de superviser notre relation avec le Comité ... Autres sujets

Jonathan Goodman

Jonathan Goodman

Associé directeur mondial, Monitor Deloitte

M. Goodman est associé dir. mondial de Monitor Deloitte et v.-p. du conseil de Deloitte Canada. Pendant près de 30 ans, il a collaboré avec les chefs de direction, conseils d’administration et hauts d... Autres sujets

Chantal Rassart

Chantal Rassart

Associée, Audit et Certification

Chantal Rassart est une associée détenant plus de 25 ans d’expérience. En tant que chef de la gestion des connaissances en Audit et Certification, elle s’assure que nos professionnels de la pratique d... Autres sujets