Événements

Administrateurs avertis

Aider les administrateurs d’entreprise canadienne à rester informé

Le programme Administrateurs avertis donne aux administrateurs d’entreprises canadiennes l’occasion d'être au fait des changements fréquents et des exigences accrues.

Sessions précédentes

La résilience en temps de crise

La résilience est une qualité très recherchée, tant en affaires que dans la vie personnelle. Chez une personne, il s’agit de la capacité de se relever d’épreuves et de revers de fortune répétés. En affaires, cela renvoie à la capacité de résister aux contrecoups, y compris ceux qui se produisent de façon inattendue ou qui se succèdent rapidement.
La session du 17 octobre a porté sur le rôle que le conseil d'administration peut jouer pour assurer la résilience de l'entreprise - en examinant divers aspects dans un large éventail de situations, notamment: des événements externes (p. ex., catastrophes naturelles), des méfaits à l’interne (p. ex., harcèlement sexuel) et des bouleversements qui peuvent se déployer graduellement (p. ex., changements climatiques).

Disponible maintenant :

  • Faits saillants de la discussion et perspectives d’administrateurs de partout au pays sur La résilience en temps de crise

La pierre angulaire du rendement futur : des défis pour le conseil d’administration et le comité d’audit

On prévoit qu’en 2027, la durée de vie moyenne d’une société de l’indice S&P500 sera de 12 ans : ce qui représente une chute saisissante par rapport à une durée moyenne de 33 ans au milieu des années 60. Il n’est donc pas étonnant que les investisseurs cherchent maintenant à obtenir une variété de perspectives sur l’évolution future d’une entreprise dans laquelle ils investissent. Bien qu’essentiel, le rapport sur le rendement récent n’est plus la meilleure source sur laquelle s’appuyer pour prévoir ce que l’avenir réserve à une entreprise. Internet, l’explosion des données disponibles et l’analytique avancée ont remplacé la traditionnelle analyse des rapports historiques comme base permettant de prédire une réussite future. Ce changement crée des enjeux intéressants pour les conseils d’administration, et il soulève des questions sur les attentes qu’ils devraient avoir à l’égard de la direction, des comités d’audit – et de tous les administrateurs. Lors de notre dernière séance Administrateurs avertis, le groupe de discussion a abordé un certain nombre de perspectives portant sur ce contexte en constante évolution, dont l’ensemble particulier que forment l’investisseur, l’équipe de direction, l’organisme de réglementation, le comité d’audit et le conseil d’administration.

Disponible maintenant :

  • Faits saillants de la discussion et perspectives d’administrateurs de partout au pays sur La pierre angulaire du rendement futur.

L’ère de la post-vérité – Préoccupations pour le comité d’audit… et autres questions connexes

La croyance populaire veut que nous vivions à l’ère de la post-vérité. Or, ce constat ne se limite pas aux sphères médiatique et politique, mais concerne également le monde des affaires, où les investisseurs montrent qu’ils placent une confiance toujours plus grande dans des informations provenant de sources autres que les rapports financiers. Dès lors, la grande question qui se pose est la fiabilité des informations de plus variées produites par les entreprises

Au cours de la séance Administrateurs avertis du 16 novembre, nous examinerons quelques-unes des causes sous-jacentes de la perte de confiance dans l’information publique et les problèmes qui en découlent pour les comités d’audit et les conseils d’administration dans leur ensemble.

Disponible maintenant :

  • Les faits saillants de la discussion marquante entre des administrateurs de sociétés et des spécialistes au sujet de l’ère de la postvérité.

L’ère de la post-vérité – Préoccupations pour le comité d’audit… et autres questions connexes

La croyance populaire veut que nous vivions à l’ère de la post-vérité. Or, ce constat ne se limite pas aux sphères médiatique et politique, mais concerne également le monde des affaires, où les investisseurs montrent qu’ils placent une confiance toujours plus grande dans des informations provenant de sources autres que les rapports financiers. Dès lors, la grande question qui se pose est la fiabilité des informations de plus variées produites par les entreprises

Au cours de la séance Administrateurs avertis du 16 novembre, nous examinerons quelques-unes des causes sous-jacentes de la perte de confiance dans l’information publique et les problèmes qui en découlent pour les comités d’audit et les conseils d’administration dans leur ensemble.

Disponible maintenant :

  • Les faits saillants de la discussion marquante entre des administrateurs de sociétés et des spécialistes au sujet de l’ère de la postvérité.

Évolution des risques d’entreprise : nouvelles mesures à prendre pour le comité d’audit à l’approche de la fin d’exercice

Le 20 octobre 2016, un groupe d’experts s’est réuni dans le cadre du programme Administrateurs avertis de Deloitte afin d’élargir notre perspective au moyen de discussions sur les incertitudes et les risques généraux qui ne sont pas de nature économique. En plus des répercussions stratégiques, on a discuté des délibérations que devront tenir les comités d’audit au sujet de la fin de l’exercice 2016 dans un contexte où les exigences concernant l’amélioration de l’évaluation des risques, la surveillance de l’information financière et la réglementation des « bons comportements » ne cessent d’augmenter.

Disponible maintenant :

  • Des messages clés de notre groupe de discussion au sujet des risques émergents et des occasions que les comités d’audit doivent apprendre à gérer;
  • Des questions que les comités d’audit peuvent poser pour obtenir une meilleure connaissance de l’ensemble des risques;
  • Des mesures que les comités d’audit peuvent prendre dès maintenant afin d’être en meilleure position pour gérer les perturbations.

Vision à long terme et engagement des actionnaires

7 avril 2016 - Visionner la vidéo

La séance du 7 avril 2016 de la série Administrateurs avertis a exploré différents aspects de la mise en œuvre d’une vision à long terme dans la salle du conseil ainsi que certaines approches utilisées dans les organisations dont les propriétaires n’ont pas à gérer les pressions à court terme que subissent les sociétés ouvertes et établissent des pratiques de gouvernance en conséquence. En outre, de nombreuses idées ont été échangées lors de cette séance, et nous aimerions porter à votre attention quelques-unes d’entre elles qui pourraient être importantes pour vous et votre conseil.

  • Les sociétés ont les actionnaires qu’elles méritent.
  • Une organisation efficace privilégie la responsabilisation, des dirigeants jusqu’au conseil.
  • Au final, la meilleure mesure défensive du conseil à l’égard des activistes est de s’assurer que la direction atteint la stratégie et les objectifs que le conseil a approuvés.

Faites-nous part de vos réflexions à ce sujet dans notre Forum sur la gouvernance d’entreprise.

Pleins feux sur le comité d’audit

7 janvier 2016 - Visionner la vidéo

La séance du 7 janvier 2016 d’Administrateurs avertis portera sur les risques les plus importants pour les comités d’audit, les tendances en matière de présentation de l’information financière, les faits récents concernant les priorités de la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario (CVMO) en matière de réglementation pour 2016 et bien d’autres sujets. De nombreuses idées ont été échangées lors de cette séance, et nous aimerions vous rappeler quelques-unes d’entre elles qui pourraient être importantes pour vous et votre conseil.

  • ensez à la vision de l’entreprise que vous voulez présenter dans votre rapport financier.
  • Allez au-delà des chiffres.
  • Rappelez-vous que la présentation de l’information financière n’est pas qu’un exercice de conformité.

Faites-nous part de vos réflexions à ce sujet dans notre Forum sur la gouvernance d’entreprise.

Personnes-ressources :

Richard Olfert

Richard Olfert

Associé directeur

Richard Olfert est associé directeur, Réglementation, Gestion des risques et de la qualité. Il est membre de l’équipe de direction de Deloitte Canada et il siège au Comité mondial de gestion des risqu... Autres sujets

Duncan Sinclair

Duncan Sinclair

Président du Conseil, Deloitte Canada et Chili

M. Sinclair est le président élu de Deloitte Canada et Chili, et il est aussi membre du conseil d’administration de Deloitte mondial. Au cours de sa carrière de plus de 30 ans chez Deloitte, dans le c... Autres sujets

Jonathan Goodman

Jonathan Goodman

V-P du conseil de Deloitte Canada

Jonathan est leader mondial de la conception stratégique et opérationnelle, associé directeur mondial de Monitor Deloitte et vice-président du Conseil de Deloitte Canada. Pendant près de 30 ans, il a ... Autres sujets

Chantal Rassart

Chantal Rassart

Associée, Audit et Certification

Chantal Rassart est une associée détenant plus de 25 ans d’expérience. En tant que chef de la gestion des connaissances en Audit et Certification, elle s’assure que nos professionnels de la pratique d... Autres sujets