Perspectives

À l’affût des tendances 2016

Sommes-nous bientôt arrivés?

Les 10 principaux défis des sociétés minières pour l’année à venir

Toute personne ayant voyagé en voiture avec un enfant a probablement déjà entendu ce refrain familier, qui incite les conducteurs de partout à aller plus vite. Les sociétés minières, qui attendent patiemment que le cycle négatif actuel se termine, tentent de trouver cet accélérateur proverbial depuis des années, mais il semble malheureusement qu’il y ait encore un peu de route à faire.

Étant donné que les prix des marchandises demeurent dans des creux historiques, les sociétés minières ont de la difficulté à se réorienter. Le fait que le secteur doive faire face à plusieurs enjeux non résolus, allant de la chute de la demande au recul des teneurs en passant par la hausse des attentes des parties prenantes et le manque de financement, n’aide également pas à la situation. En outre, les sociétés minières doivent composer avec plusieurs enjeux en constante évolution, y compris l’impératif de l’innovation, les réalités réglementaires changeantes et la hausse des risques liés à la sécurité physique et à la cybersécurité.

L’édition 2016 d’À l’affût des tendances se penche sur les enjeux auxquels les sociétés minières devront faire face au cours des années à venir, en plus de présenter de nombreuses mesures potentielles proposées par les professionnels du secteur minier de cabinets membres de Deloitte.

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Les enjeux

L’édition 2016 d’À l’affût des tendances n’explore pas uniquement des thèmes souvent débattus, mais elle traite aussi de thèmes connexes que les sociétés minières doivent prendre en considération si elles espèrent s’aventurer dans un avenir toujours plus incertain.

  • Gestion allégée – garder l’excellence opérationnelle au cœur de la stratégie;
  • Innovation – la prochaine génération – se préparer en vue d’un changement exponentiel;
  • Transition douloureuse en Chine – à la recherche d’aspects positifs;
  • S’ajuster à la nouvelle normalité – tout ce qui descend finit par remonter;
  • Évolution des sources d’énergie à l’échelle planétaire – se préparer aux changements inévitables;
  • Engagement des parties – changer la nature du dialogue avec les parties prenantes;
  • La crise du capital – privées de financement, les sociétés minières peinent à survivre;
  • Des temps difficiles pour les sociétés minières – une refonte mondiale de la fiscalité remet en question les anciennes méthodes de gestion fiscale;
  • Le paradoxe des F&A – acheter ou ne pas acheter, telle est la question;
  • Sécurité et santé – évolution des points de vue sur le bien-être des entreprises et des personnes.

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Phil Hopwood, Leader du secteur minier, DTTL
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Martin Granger, Leader du secteur minier, bureau de Montréal
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