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L’entreprise familiale prospère

Vos affaires sont personnelles. Obtenez des conseils privés.

Chaque défi présente des occasions.

Que votre plan vise le premier trimestre ou la prochaine génération, il est temps de préparer l’héritage à long terme de votre entreprise et de votre famille. Tandis que vous contemplez le monde à vos pieds, nous regardons vers l’avenir.

Dirigez-vous de façon résolue?

Les entreprises familiales représentent les intérêts interconnectés de la famille, de la propriété, et de l’entreprise. Les entreprises familiales prospères sont les chefs de file d’une approche axée sur la raison d’être, qui leur permet d’atteindre un succès financier et de réaliser leurs objectifs sur les plans humain et social dans le respect de la tradition.

Quand il s’agit de votre entreprise familiale, vous posez-vous les bonnes questions?

Ouvrez les liens ci-dessous pour voir.

Framework
governance
multigenerational
risk
competitiveness
growth
capital
wealth
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Gouvernance

  • Comment assurer l’harmonie familiale et le rendement de l’entreprise?
  • Avons-nous une vision clairement formulée et bien comprise pour notre entreprise familiale?
  • Comment structurer l’entreprise pour atteindre les objectifs de la famille et de l’entreprise?
  • Comment faire preuve de transparence et de responsabilité afin de gérer la dynamique familiale, même dans les temps difficiles?
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Enjeux multigénérationnels

  • Comment faciliter, pour les dirigeants membres et non membres de la famille, le transfert harmonieux de la propriété de l’entreprise d’une génération à l’autre?
  • Comment guider et soutenir la génération montante afin qu’elle réussisse dans les projets qu’elle choisit?
  • Comment mobiliser et habiliter la prochaine génération?
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Risques

  • Comment bâtir et protéger la réputation de l’entreprise et de la famille?
  • Comment nous préparer aux difficultés inattendues et composer avec celles-ci?
  • Comment utiliser de façon sécuritaire les technologies?
  • Comment assurer notre conformité aux exigences de chaque pays dans lequel nous résidons, investissons ou possédons des propriétés?
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Compétitivité

  • Comment réinventer l’entreprise pour exploiter le pouvoir des technologies?
  • Comment maintenir une organisation allégée, en faire plus avec moins et accroître la productivité?
  • Comment pouvons-nous obtenir de l’information pertinente et opportune afin de prendre des décisions éclairées?
  • Comment pouvons-nous attirer et retenir les gens de talent, qu’ils soient membres ou non de la famille?
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Croissance

  • Comment garder une longueur d’avance sur les perturbateurs et les concurrents?
  • Comment nous assurer que la famille et l’entreprise sont en position favorable pour réussir et incarner notre raison d’être?
  • Comment faire les bons choix en matière de croissance non organique?
  • Comment repérer et saisir des occasions à l’échelle mondiale?
  • Comment continuer à combler les besoins des clients?
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Capital

  • Que seront les besoins en capital de notre famille et de notre entreprise à court terme et à long terme?
  • Comment gérer la trésorerie ou l’endettement pour survivre aux ralentissements sur le marché et saisir des occasions?
  • Comment structurer et gérer efficacement nos obligations légales?
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Patrimoine

  • Comment créer de la richesse à l’extérieur de l’entreprise?
  • Comment servir notre collectivité et faire progresser ce qui est important pour notre famille?
  • Comment adapter les stratégies d’investissement des membres de la famille en fonction des valeurs familiales collectives afin de constituer un portefeuille résilient?
  • Comment optimiser notre position fiscale dans divers territoires?
  • Comment protéger et structurer notre patrimoine afin d’atteindre nos objectifs et d’atténuer l’incertitude?

Combiner les objectifs de la famille et de l’entreprise

Grâce à nos connaissances locales fiables, à notre réseau mondial et à notre expertise sectorielle approfondie, nous sommes en excellente position pour offrir le meilleur de Deloitte à votre entreprise familiale. Nos services visent à vous aider à découvrir les ingrédients clés pour créer une entreprise familiale résiliente et harmonieuse qui résistera à l’épreuve du temps. Voyez comment vous pouvez diriger de façon résolue.

L’entreprise familiale résiliente

Les entreprises familiales sont souvent considérées comme des entités résilientes, optimistes et agiles. Or, elles subissent aussi des pressions importantes pour relever les défis de santé, de sécurité et de bien-être posés par la pandémie de COVID-19 et s’adapter aux perturbations opérationnelles qui en découlent.

Les articles de la série L’entreprise familiale résiliente examineront le nouvel éclairage que la COVID-19 jette sur des enjeux propres aux entreprises familiales tels que la planification de la relève, les valeurs, la raison d’être et l’héritage, tout en analysant comment les caractéristiques qui distinguent chaque entreprise familiale lui offrent de véritables occasions de résilience, de croissance et de reprise.

Leading with trust

Diriger avec confiance l’entreprise familiale

En ces temps de distanciation, la collaboration est plus essentielle que jamais au sein d’une entreprise familiale. Et plus il faut travailler en équipe, plus la confiance est importante. Peu importe comment et avec qui vous travaillez, quand l’entreprise porte votre nom, la confiance devient votre actif le plus précieux.

Comment diriger avec confiance?

Et si nous en discutions?

Mohamed Sheibani
Mohamed Sheibani

Associé, leader national, Services-conseils aux entreprises familiales

Michelle Osry
Michelle Osry

Associée, Leader des Services-conseils aux entreprises familiales