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Transformation organisationnelle et talents

Les technologies numériques et émergentes, les conditions du marché qui évoluent et les pressions réglementaires sont des éléments externes courants qui stimulent la transformation des entreprises. À l’interne, de nouvelles stratégies de leadership et de croissance ou de consolidation (y compris les fusions et les acquisitions) entraînent souvent la transformation. Peu importe le catalyseur, les défis sont les mêmes : comment harmoniser votre conception organisationnelle, vos talents, votre leadership et votre culture avec votre stratégie d’affaires pour concrétiser la vision de la transformation et la rendre durable. Les professionnels de Deloitte combinent une solide expérience en transformation à un sens pratique des affaires. Nos solutions organisationnelles et en talents intègrent un large éventail de ressources et d’outils novateurs, basés sur l’analytique, pour permettre un changement durable.

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Notre gamme de services de transformation organisationnelle et talents inclut les services suivants:

  • Conception de l’organisation
  • Changement strategique
  • Adoption de technologies
  • Stratégies de gestion des talents
  • Perfectionnement des leaders
  • Solutions en matière d’apprentissage
  • Culture
  • Fusions et acquisitions
  • Efficacité des équipes de vente

Conception organisationnelle : l’ascension des équipes

Les modèles organisationnels hiérarchiques ne sont pas seulement remaniés, ils sont démontés de bout en bout. Les entreprises se réinventent pour fonctionner en réseaux d’équipes afin de soutenir le rythme des défis d’un monde fluide et imprévisible.

(Disponible en anglais seulement)

Leadership avisé : générations, équipes, science

Des leaders de divers âges, genres et cultures sont sur le point de prendre les rênes d’organisations partout dans le monde. Dans quelle mesure ces futurs leaders seront-ils prêts à assumer leur rôle dans un marché mondial de plus en plus complexe?

(Disponible en anglais seulement)

 

Culture : façonner la culture, déterminer la stratégie

Il serait difficile d’exagérer l’incidence de la culture sur l’entreprise : 82 % des répondants au sondage mondial sur les tendances en matière de capital humain en 2016 estiment que la culture peut représenter un avantage concurrentiel. Aujourd’hui, de nouveaux outils peuvent aider les leaders à évaluer et à gérer la culture afin de s’aligner sur les objectifs de l’entreprise.

(Disponible en anglais seulement)

Inclusion-diversité: pourquoi et comment

Le contexte des talents s’est transformé. Il exige une approche axée sur la valeur pour libérer le potentiel humain et stimuler les résultats de l’entreprise.

Catherine Parsons Dhamija
Associé, OT&T (Gestion Design)

Greg MacQuarrie
Associé, Leader- groupe OT&T