F&A de bout en bout

La pandémie a transformé à jamais la façon dont les entreprises canadiennes concluent des ententes. Bien que les éléments de base demeurent inchangés – le développement de relations fortes et l’importance des fondements –, les stratégies de fusion et acquisition (F&A) doivent refléter les nouvelles priorités et occasions dans un monde qui sort d’une crise.

Ces stratégies doivent aussi se concentrer sur la croissance, la planification de la relève et l’optimisation de portefeuille. Bien que chaque entreprise les utilise différemment, ce type d’activité demeurera un élément clé de la reprise économique. À l’avenir, les transactions réussies allieront la durabilité avec la rentabilité commerciale, la résilience et la confiance parmi les parties prenantes. Les conseils d’administration et les équipes de direction qui réfléchissent de manière holistique aux F&A en verront les avantages.

Les F&A ne se limitent pas à la vente et à l’achat d’entreprises, en particulier dans le contexte d’incertitude actuel. Pour réussir, les entreprises doivent tenir compte de l’avenir du secteur. Elles doivent reconnaître ce qui fera leur prospérité en évaluant les risques, en bâtissant des relations avec des partenaires non traditionnels, et en réfléchissant stratégiquement à la croissance.

Chez Deloitte, nous offrons des services intégrés à l’ensemble du cycle de vie des F&A, y compris l’élaboration de stratégies de F&A, le montage de transactions, les activités allant de l’exécution à la clôture, et les intégrations/scissions. L’équipe des F&A de bout en bout de Deloitte tire parti de ses connaissances relatives aux ententes, de ses perspectives sectorielles et de ses capacités pour soutenir ses clients tout au long du processus.

Ce que nous pensons

La conclusion de transactions en mode virtuel dans le contexte de l’après-pandémie

Août, 2021 | 5 MINUTES

Quelles techniques différentes les négociateurs ayant conclu des ententes transactionnelles pendant la pandémie ont-ils utilisées, et lesquelles sont là pour durer?

« Au cours des derniers trimestres, nous avons assisté à une explosion du volume d’ententes transactionnelles dans tous les secteurs, y compris les technologies, qui n’a jamais été freinée par la pandémie », affirme Flora Wan, associée au sein du groupe Services transactionnels de Deloitte

Comment libérer la valeur commerciale avant une vente

Un trop grand nombre de vendeurs laissent de l’argent sur la table. Voici comment éviter que cela se produise.

Limiter les coûts sur le marché en temps de pandémie

Alors que nous nous préparons à tourner une page dans la crise sanitaire mondiale, les entreprises doivent déterminer comment rester attrayantes pour les acheteurs et se démarquer de la concurrence.

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Personne-ressource
Catherine Code
Leader F&A et Vice-présidente, Deloitte Canada

Catherine Code possède 30 ans d’expérience dans les F&A, y compris 20 dans la prestation de services-conseils à de hauts dirigeants d’institutions financières nationales et mondiales. En tant qu’associée en Conseils financiers, elle possède de solides antécédents lui permettant de tirer parti de ses relations internationales pour monter et exécuter des fusions transfrontalières, des acquisitions, et des opérations sur les marchés de crédit et les marchés financiers pour des institutions financières et des commanditaires financiers établis au Canada.

La capacité de Mme Code à transmettre le large éventail d'expériences et de connaissances de Deloitte ainsi que sa perspective globale est appréciée par ses clients et la distingue de ses pairs.

Personne-ressource par service
Peter Sozou
Associé | Conseils financiers
Rahim Kassam
Associé | Consultation
François Champoux
Associé | Fiscalité
David Dalziel
Associé | Audit et Certification
Daphne Lucas
Associé | Conseils en gestion des risques

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