Innovation

Alerte aux administrateurs

Votre conseil d’administration est-il prêt à profiter des perturbations?

Les perturbations constituent le sujet de l’heure dans le monde des affaires. Bon nombre d’organisations les craignent, mais d’autres réalisent que les bouleversements qui touchent les processus ainsi que les technologies et normes sociales peuvent créer de réelles occasions. Chaque occasion comporte sa part de risque : ce ne sont pas toutes les perturbations qui auront des répercussions positives sur votre entreprise.

Préparez votre conseil aux perturbations en téléchargeant cette Alerte aux administrateurs de Deloitte (en anglais seulement).

Discutez-en avec nos experts

Stratégie : Comprenez-vous l’importance du courage?

Je remarque que les équipes de direction et les conseils d’administration d’entreprises tendent à sous-estimer le risque associé au statu quo même en période d’incertitude et de perturbations. Dans de telles situations, les conseils d’administration ont un rôle important à jouer dans l’adoption de stratégies courageuses. Comment? En posant des questions qui appellent à la réflexion, en pesant les risques, les possibilités et les compromis à faire, et en appuyant la prise de décisions.

Culture : Le seul avantage concurrentiel durable

Lorsqu’il y a décalage entre la culture et la stratégie, cela peut non seulement freiner la réalisation des objectifs stratégiques de l’organisation, mais aussi faire dérailler la stratégie tout entière. Le principal défi des conseils d’administration est né de leur trop grande dépendance aux informations internes : souvent, ne pas avoir une bonne compréhension de la culture et du ton donné par la direction nuit à la capacité des organisations de réagir rapidement lorsque des problèmes surviennent.

Innovation : Avez-vous consolidé votre avantage perturbateur?

L’un des aspects de mon travail que je préfère est d’aider une organisation à tirer parti des technologies et des événements perturbateurs pour se doter d’un avantage concurrentiel. C’est le type de projet qu’un grand nombre d’organisations devraient se donner, car elles sont trop nombreuses à résister au changement ou à ne pas s’y adapter.

Efficacité du conseil d’administration : Gérer l’incertitude et y exceller

Les écosystèmes d’affaires se développent et, par conséquent, les décisions que doivent prendre les conseils d’administration sont de plus en plus nombreuses, compte tenu du rythme des changements et de la diversification des enjeux. Les conseils d’administration ne peuvent pas se contenter de regarder vers le passé. Leurs membres ont besoin d’information prospective pertinente sur la stratégie, la culture, les ressources humaines et la clientèle pour aller à l’essentiel et favoriser la prise de décisions judicieuses. Votre conseil est-il prêt à exceller malgré l’incertitude?

Transparence : Le volume d’information augmente, mais qu’en est-il de la clarté?

De nouvelles normes internationales d’audit obligeront les auditeurs à respecter des exigences accrues dans la préparation de leurs rapports. Dans certains territoires, même les comités d’audit doivent produire des rapports. Pour les organisations, s’il permet d’informer leurs diverses parties prenantes, ce changement soulève aussi de nombreuses questions. Discutez-en avec moi et, ensemble, nous pourrons explorer les options qui s’offrent à vous pour améliorer les communications concernant le travail que fait votre comité d’audit pour s’acquitter de ses responsabilités.

Obtenez votre copie

Avez-vous trouvé ceci utile?