Prendre des risques calculés

Les entreprises courageuses font appel à l’analyse rationnelle pour trouver des idées, des investissements et des innovations d’enrichissement et de transformation dans l’environnement d’affaires actuel. Elles recourent à l’analyse pour voir des occasions là où les autres ne perçoivent que des défis ou des coutumes immuables.

Commencer par vous-même

Les chefs d’entreprise courageux sont animés par leur passion et sont plus susceptibles d’être perçus comme étant authentiques. Ils refusent de remettre à demain les décisions difficiles en sachant qu’un geste individuel peut amener un grand changement et servir d’exemple. Ils sont plus aptes à assumer une responsabilité personnelle pour les échecs de l’organisation ainsi que de partager le mérite des bons coups de l’entreprise.

Unir pour inclure

Les chefs d’entreprise courageux s’entourent de divers penseurs provenant d’autres horizons et permettent à leurs gens d’être eux-mêmes et entièrement authentiques au travail. Ces leaders comprennent la valeur et l’importance de mettre en place des processus officiels pour solliciter et intégrer les points de vue et les commentaires des gens à tous les échelons de leur organisation.

Faire ce qui est juste

Les entreprises vraiment courageuses prennent des mesures qui ont des retombées positives à long terme pour leur organisation, leurs gens et, en fin de compte, leur pays. Elles reportent souvent les gains à court terme pour assurer la réussite à long terme, et accordent une plus grande valeur aux objectifs organisationnels non pécuniaires.

Oser faire les choses différemment et remettre en question le statu quo

Les entreprises et les chefs d’entreprise qui font preuve de courage formulent des points de vue qui peuvent aller à l’encontre des conventions. Ils sont plus susceptibles d’accepter les perturbations, et même de les rechercher activement. Les entreprises courageuses sont plus portées à défier les normes de l’industrie ou les meilleures pratiques existantes, et ce, même si elles doivent faire face à des critiques venant de l’extérieur.

Canada à 175

Le Canada à 175 ans constitue la vision de l’avenir qu’a Deloitte à l’égard de la prospérité de notre pays au 1^er juillet 2042. Comme le 150^e anniversaire de la confédération approche à grands pas, il est maintenant temps pour le Canada de redéfinir sa notion de leader mondial. Notre ambition en tant que nation doit être plus audacieuse – non seulement nous devons viser la prospérité économique, mais nous devons aussi rehausser la qualité de vie de notre population vaste et diversifiée. La vision de Deloitte consiste à faire en sorte qu’au cours des 25 prochaines années le Canada se positionne parmi les trois pays figurant en tête de l’indice du développement humain. Pour ce faire, nous devons prendre un engagement indéfectible à l’égard de la formation de leaders courageux qui incarnent l’inclusion.