Points de vue

Maximisez le rendement sur l’investissement de votre projet d’amélioration de clôture financière et de rapprochements

Adoptez une approche holistique pour votre projet de mise en œuvre

L’automatisation de certains éléments de votre processus de clôture financière peut présenter des avantages substantiels au chapitre des coûts et de la gestion des risques. Mais comment s’assurer que votre entreprise procède correctement?

Écrit par Paul Skippen et Nino Montemarano

Au fil des ans, de nouvelles applications logicielles ont fait leur apparition, aidant les entreprises à simplifier et à intégrer leurs processus de gestion de la clôture. Il est maintenant possible d’exécuter plus rapidement les tâches liées à la clôture financière tout en améliorant l’exactitude et la valeur de l’information.

Toutefois, un logiciel ne peut à lui seul résoudre tous les problèmes de votre entreprise à l’égard de la clôture financière et de la présentation de l’information. La gouvernance et les processus d’affaires doivent être revus, et des programmes de formation et de sensibilisation seront sans doute nécessaires.

Pour en savoir plus sur les quatre dimensions clés de la clôture financière – les employés, les processus, la gouvernance et la technologie – consultez et partagez notre présentation.

Comment améliorer la gestion de la clôture financière et des rapprochements de Deloitte Canada

Nino Montemarano est directeur principal spécialisé dans des services d’amélioration de la fonction finance et des activités destinés aux clients.

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Paul Skippen est associé et leader du groupe Gouvernance, gestion des risques et conformité.

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