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Gouvernance, réglementation et gestion des risques

Les Services de gouvernance, de réglementation et de gestion des risques (GR&R) ont été conçus pour vous aider à créer et à protéger la valeur ainsi qu’à rehausser de façon durable la gestion efficace des risques stratégiques, réglementaires, financiers, opérationnels et de conformité.

À l’ordre du jour du conseil

Culture d’entreprise : Sauriez-vous reconnaître les signes d’une culture toxique?

Déterminer si la culture de votre organisation présente un risque pour celle-ci n’est pas tâche facile, mais c’est d’une importance telle que certains le désignent comme le prochain grand défi du conseil d’administration.

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Alerte aux administrateurs

Votre conseil d’administration est-il prêt à profiter des perturbations?

Les perturbations constituent le sujet de l’heure dans le monde des affaires. Bon nombre d’organisations les craignent, mais d’autres réalisent que les bouleversements qui touchent les processus ainsi que les technologies et normes sociales peuvent créer de réelles occasions. Chaque occasion comporte sa part de risque : ce ne sont pas toutes les perturbations qui auront des répercussions positives sur votre entreprise.

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GRE et gouvernance d’entreprise

Dans la foulée d’incidents hautement médiatisés, concernant des fuites de données et de renseignements personnels, les scandales en entreprise et les enquêtes menées par des organismes de réglementation, les parties prenantes s’attendent à ce que le conseil d’administration (CA) exerce une surveillance plus prospective et améliore les pratiques de gestion. Ces exigences ne se limitent pas à la transparence et à l’intégrité financière, mais englobent l’éthique et la culture de l’entreprise ainsi que l’orientation donnée par la haute direction. En comparant vos pratiques de gouvernance à celles de vos pairs, Deloitte peut vous permettre d’obtenir un avantage concurrentiel et d’avoir l’information nécessaire pour arrimer les attentes de vos cadres sur les interventions de vos employés. Nous pouvons aussi vous aider à cerner et combler les lacunes de gouvernance, à améliorer la conformité et à adopter une structure adaptée à vos besoins, principalement au moyen de trois solutions:

  • Évaluation et renforcement du CA et de la direction. Nous veillons à ce que vous ayez en place les membres et la structure de CA appropriés, les pratiques de gouvernance de gestion pertinentes ainsi que l’équipe de direction nécessaire pour favoriser l’atteinte des objectifs de rendement de votre organisation.
  • Formation du CA et de la direction. Nous pouvons vous aider à atténuer les risques et renforcer vos capacités de prise de décisions en examinant et évaluant les programmes de formation à l’intention du CA, en repérant les lacunes et en animant des séances et ateliers de formation à l’intention des membres du conseil d’administration et de l’équipe de direction.
  • Mandats, chartes et politiques visant le CA et la direction. Que vous cherchiez à constituer votre premier conseil d’administration ou à améliorer vos pratiques de gouvernance, nous pouvons vous aider à élaborer et à peaufiner les mandats du CA et de la direction, ainsi que les chartes et politiques régissant les comités, et leurs rôles et responsabilités, de manière à renforcer la structure de gouvernance.

Stratégies en matière de réglementation et de risques

Tous les risques présentent des occasions. Toutes les occasions comportent des risques. Savoir reconnaître et gérer la nature double du risque et des occasions est ce qui distingue Deloitte des autres conseillers d’affaires qui adoptent une approche plus traditionnelle et restrictive. 

Le service des Stratégies de réglementation et de gestion des risques procure aux cadres et aux conseils d’administration des services consultatifs qui sont conçus pour contribuer à créer de la valeur et à la protéger, et pour améliorer de façon durable l’efficacité de la gestion des risques liés aux stratégies, à la réglementation, aux finances, à l’exploitation et à la conformité. 

Nous collaborons avec les entreprises pour mettre au point des programmes durables de gestion de la gouvernance, de la conformité et des risques en les aidant à identifier, à régler, à surveiller, à exploiter et à gérer les risques d’entreprise. De plus, le service de Réglementation et de gestion du risque appuie la coordination et l’utilisation des ressources humaines, des processus et des technologies pour améliorer l’efficacité et contribuer à gérer les coûts

Réglementation, sécurité et environnement

Les entreprises du secteur de l’énergie doivent respecter une multitude d’exigences réglementaires liées à la sécurité et à l’environnement. Le non-respect des normes législatives en matière de sécurité peut mettre en péril les activités de l’entreprise. Plus important encore, l’inobservation de la réglementation régionale, provinciale ou fédérale peut mettre votre entreprise à risque et accroître les risques liés à la santé et à la sécurité des employés, de même que les probabilités que des événements touchant la sécurité ou l’environnement se produisent, mettant ainsi tout le monde en danger

Pour réduire les risques et garantir la conformité, il vous faut des gens d’expérience. Nos professionnels de la sécurité et de la conformité réglementaire aident depuis longtemps des entreprises du secteur de l’énergie dans l’Ouest canadien. Ils peuvent élaborer des plans d’intervention d’urgence personnalisés et mettre en œuvre des processus individuels pratiques et des programmes de sécurité internes, mettre en place des plans de gestion de l’intégrité des pipelines et faciliter les transactions liées aux terres de surface. Nous vous aidons à vous y retrouver dans le dédale des exigences réglementaires complexes afin que vous puissiez vous concentrer sur vos priorités : la gestion de vos activités. Nos services liés à la réglementation, à la sécurité et à l’environnement comprennent les suivants :

  • Plantification des interventions d'urgence
  • Intégrité des pipelines
  • Conformité réeglementaire et environnementale
  • Services liés à la sécurité
  • Solutions relatives aux terres de surface
  • Suivi et gestion des déchets

Transformation des risques

Alors que les risques évoluent, les processus utilisés pour leur identification, leur réduction et leur gestion doivent évoluer aussi. De la formulation de la stratégie de gestion des risques à sa mise en œuvre, les entreprises peuvent tirer parti d’initiatives de transformation des risques dans toutes les facettes de l’organisation incluant les finances, les opérations, le crime financier, la conformité, la gestion des risques, la trésorerie et les opérations sur marchandises.

Le groupe de Transformation des risques (TR) de Deloitte réunit des compétences en opérations, technologies, conformité et analytique d’un bout à l’autre de notre pratique en Gestion des risques d’entreprise (GRE). Cela signifie que nous couvrons toutes les questions liées aux environnements d’affaires et de technologie. Nous mettons également à profit, au besoin, d’autres domaines de pratique de manière à fournir toute l’étendue des capacités multifonctionnelles de Deloitte en réponse à vos besoins de transformation.

Que vos capacités de gestion des risques soient liées aux processus, aux gens ou à la technologie, nous pouvons vous aider à en faire la transformation. 

Analyse prévisionnelle de projet

Les recherches indiquent que plus de 60 % des entreprises ont déjà connu l'échec d'un projet. L'analyse prévisionnelle de projet vous aide à éviter les obstacles en tirant profit de notre algorithme unique afin de déterminer la probabilité de réussite du projet. Peu importe où vous en êtes dans le cycle de vie du projet, l'analyse prévisionnelle peut améliorer l'efficacité des capitaux, limiter les coûts relatifs au projet et vous fournir des indices relativement à la capacité actuelle de votre entreprise à gérer la complexité et le risque.

Saviez-vous?

  • 60 % des entreprises ont connu l'échec d'un projet
  • 44 % des entreprises ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs en matière de temps, de budget ou de qualité
  • 15 % des entreprises ne parviennent pas à atteindre tous ces objectifs ou mettent carrément un terme au projet
  • 71 % des projets prennent du retard, dépassent les budgets ou ne respectent pas les spécifications établies
  • 21 % des projets sont annulés ou ne sont pas déployés
  • En moyenne, les projets de développement de systèmes dépassent le budget de 46 %.

Comment nous pouvons vous aider

Notre approche permet de renforcer le lien entre les risques et les facteurs de réussite clés afin de donner une perspective globale et approfondie du projet.

Analyse comparative des résultats

Notre base de données contient plus de 2 000 projets réussis de tailles et complexité diverses auxquels comparer votre projet.

L'analytique prédictive de projets à l’œuvre

Découvrez comment l'analyse prévisionnelle de projet a aidé une grande société d'investissement à compléter un projet neuf mois avant son échéance et avec un budget 15 % plus modeste que prévu.