Digital Strategy

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Stratégie numérique

Nous aidons les dirigeants à comprendre, à visualiser et à utiliser les technologies numériques en tant que stratégie d’affaires et à les mettre en œuvre dans l’ensemble de l’entreprise, au moyen d’une feuille de route qui permet de respecter la promesse de la marque dans tous les canaux et de principes clairs de prise en charge et de responsabilité.

Dans un nombre grandissant d’activités, la manière dont les technologies numériques relient les gens et les choses laisse croire que les bits ont remplacé les atomes. Cette situation pose un défi aux sociétés en les obligeant à repenser la façon dont elles créent de la valeur pour les clients, les modèles d’affaires qui définissent leur position concurrentielle, les modèles d’exploitation nécessaires pour réussir et les écosystèmes dans lesquels elles fonctionnent.

Les principes de base des avantages liés au coût ou de la différenciation supérieure demeurent vrais. Cependant, la façon dont les technologies numériques ont changé le contexte a modifié les choix possibles, les priorités parmi les solutions de rechange et les conditions dans lesquelles les choix sont effectués.

Le groupe Stratégie numérique de Monitor Deloitte permet aux organisations d’évaluer, d’effectuer et de mettre en œuvre des choix liés aux clients, au modèle d’affaires, au modèle d’exploitation et à l’écosystème. En outre, nous aidons les organisations à concevoir, à tester et à présenter de nouvelles propositions empruntant des techniques simplifiées et agiles au domaine des entreprises en démarrage et nous offrons des programmes d’apprentissage des technologies numériques adaptés aux hauts dirigeants et à l’ensemble des employés.

 

La voie du marketing numérique

De nombreuses organisations mondiales de marketing aspirent à devenir chefs de file dans le domaine des technologies numériques, mais sont freinées par la complexité lorsqu’elles tentent de concrétiser leur vision. Max Cuellar, premier vice-président chez Hewlett Packard Enterprise, stratégie de marketing, analytique et opérations; et Frances Yu, leader mondiale de la stratégie numérique chez Deloitte Consulting LLP, donnent leur point de vue sur la simplification de la fonction marketing.

Maturité numérique

Notre troisième étude annuelle sur les entreprises mondiales de technologies numériques, réalisée conjointement avec MIT Sloan Management, révèle cinq pratiques clés utilisées par les organisations ayant le plus de capacité à atteindre une maturité numérique et les leçons que toutes les sociétés peuvent retenir de leur réussite.

Construire son ADN numérique

À l’ère des technologies numériques, afin de demeurer concurrentielles, les organisations de tous les secteurs doivent évaluer et perfectionner les capacités liées aux technologies numériques requises pour élargir et exploiter de nouveaux canaux d’affaires. Toutefois, la transformation numérique n’est pas facile, peu importe où vous en êtes dans votre transition.

Tendances en technologie 2017

Portant sur l’analytique des données obscures, la réalité mixte, l’intelligence artificielle et les chaînes de blocs, notre huitième rapport annuel sur les tendances en technologie de Deloitte présente les tendances qui sont susceptibles de perturber les entreprises au cours des 18 à 24 prochains mois. Les chefs de l’information qui pourront utiliser les possibilités amenées par ces technologies seront en meilleure position pour façonner l’avenir de leur entreprise.