Le secteur de la consommation est à l’affût des risques et des occasions associés aux changements climatiques. Alors que la pression des consommateurs a amené de nombreux intervenants à prendre conscience de l’urgence d’agir, on observe des lacunes que le secteur peut combler dans la course vers la carboneutralité.

Lisez le rapport complet, intitulé Secteur de la consommation : fusionner la stratégie climatique et la stratégie commerciale, afin d’obtenir des suggestions pratiques pour aller de l’avant. Deloitte offre des services en matière de carboneutralité pour aider le secteur de la consommation à combler ces lacunes :

Automobile

• Avenir de la mobilité—créer des services liés à la stratégie, à la conception et au marketing capables de résister à l’évolution des habitudes de consommation en matière de transport et aux difficultés que présentent les facteurs environnementaux et les changements climatiques.

Produits de consommation

• Conception de produits —intégrer des données qualitatives et quantitatives sur les préférences des clients envers des produits plus respectueux de l’environnement et du climat.
• Économie circulaire —concevoir, mettre sur pied et commercialiser des produits et des services qui seront recyclés au sein de l’économie par de nombreux clients, notamment par la réutilisation de déchets électroniques et le recyclage de biens en produits de consommation.

Commerce de détail et de gros et distribution

• Chaînes d’approvisionnement vertes —réduire les déchets environnementaux, les émissions de carbone et les inefficacités à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, et faire appel à des partenaires qui peuvent améliorer la productivité et réduire les coûts.
• Agriculture intelligente—planifier une meilleure utilisation des ressources telles que l’eau et la gestion des déchets, et proposer de nouvelles solutions novatrices comme les produits synthétiques, grâce à une meilleure compréhension des préférences changeantes des clients.

Transport, accueil et services

• Déplacements durables—réduire les émissions dans le cadre des services de transport en réduisant l’utilisation de carburant, en mettant en place des crédits compensatoires efficaces et en modernisant les technologies.
• Écovoyageurs—améliorer les produits et services pour qu’ils soient plus axés sur l’environnement et le climat, tout en s’alignant sur la façon dont les clients utilisent les services lorsqu’ils se rendent à destination.

La voie vers un avenir carboneutre est particulièrement complexe et difficile pour le secteur de l’énergie, des ressources et des produits industriels. Mais la décarbonation ne signifie pas pour autant la fin pour ce secteur : les mesures climatiques responsables et les objectifs des entreprises d’ER&PI ne sont pas mutuellement exclusifs.

Les organisations de ce secteur peuvent lancer leurs programmes de décarbonation en lisant notre rapport intitulé Énergie et ressources : ouvrir la voie à la transition vers un avenir à faible intensité de carbone. Deloitte offre des services professionnels conçus pour aider ce secteur à façonner la voie de la réussite :

Produits industriels et construction

• Decarbonization of high emission organizations—Define a strategy and explore techniques such as simulation so companies with traditionally high emissions (aluminum, steelmaking, cement, etc.) can improve in areas such as energy use and emissions release.
• Product redesign—Improve the efficiency of resource use through new technologies, supply chain improvements, or simulation.

Mines et métaux

• Décarbonation des organisations à émissions élevées—définir une stratégie et explorer des techniques comme la simulation de manière à ce que les entreprises qui produisent de fortes émissions (alumineries, sidérurgies, cimenteries, etc.) puissent s’améliorer dans des aspects tels que l’utilisation d’énergie et le rejet d’émissions.
• Transformation d’affaires axée sur l’environnement —élaborer une stratégie afin de délaisser l’exploitation minière des ressources les plus dommageables pour l’environnement et utiliser les actifs existants pour se tourner vers de nouvelles initiatives.

Pétrole, gaz et produits chimiques

• Transformation d’affaires axée sur l’environnement —créer une stratégie pour emprunter différentes voies menant à la décarbonation.

Énergie et services publics

• Décarbonation de l’énergie et des services publics—définir une stratégie afin de passer des sources de combustible à émissions élevées à des ressources renouvelables et à l’utilisation de jumeaux numériques à des fins de planification et d’exploitation pour prendre des décisions complexes avec plus de confiance.
• Efficacité des opérations—utiliser la surveillance améliorée, l’analytique et l’entretien préventif reposant sur des capacités telles que l’Internet des objets (IdO) pour réduire le gaspillage de ressources et d’énergie.

Les changements climatiques ont une incidence sur tous les sous-secteurs du secteur des services financiers (SF). Il s’agit d’un défi multidimensionnel qui touche les opérations courantes et les activités de financement. Alors que les dirigeants du secteur réfléchissent aux conséquences des changements climatiques sur leur portefeuille de prêts, leurs investissements, leur profil de risque et leur modèle d’affaires, ils doivent déterminer les étapes intermédiaires à suivre pour atteindre leurs objectifs de neutralité carbone à long terme.

Lisez notre rapport intitulé Services financiers : gérer la transition vers un avenir carboneutre pour plus de renseignements. Les dirigeants des SF savent vers quoi ils doivent aller. Deloitte offre des services conçus pour les aider à y parvenir :

Banques et valeurs mobilières

• Solutions pour l’innovation climatique —aider à la conception de produits d’investissement respectueux de l’environnement et à la commercialisation de ces solutions.

Assurance

• Stratégie d’affaires évolutive en fonction du climat—planifier des stratégies en fonction de nombreux scénarios qui pourraient se présenter en raison des changements climatiques.
• Solutions climatiques—concevoir des solutions d’atténuation des risques climatiques pour les consommateurs et les clients d’affaires, ainsi que l’approche de mise en marché et de commercialisation de ces solutions.
• Parcours du secteur de l’assurance et enjeux ESG—Découvrez comment les assureurs peuvent établir et déployer leurs stratégies pour une incidence réelle sur les facteurs ESG.

Gestion de placements

• Produits d’investissement éthiques—élaborer des stratégies pour la conception, la vente et la commercialisation de produits et de services orientés vers le développement durable.

Immobilier

• Stratégie d’affaires évolutive en fonction du climat—planifier des stratégies en fonction de nombreux scénarios qui pourraient survenir en raison des changements climatiques.
• Conception axée sur la vie durable—élaborer des stratégies de conception, de vente et de marketing en immobilier pour les entreprises et les consommateurs qui accordent la priorité au développement durable.
• L’avenir de l’immobilier : durable et intelligent—Convertir les défis de la décarbonation en nouvelles occasions rentables.

Les citoyens et les pressions exercées par le marché exigent désormais que le secteur public du Canada élabore des stratégies climatiques globales, décarbone, réagisse à des événements météorologiques de plus en plus imprévisibles et appuie une croissance inclusive et durable.

Deloitte peut aider les organismes à cerner les occasions uniques que présente la transition climatique pour améliorer la résilience, créer une croissance économique et mieux servir les citoyens. Nous offrons une gamme de services dans de nombreux secteurs :

Fonction publique

• Avenir du travail—concevoir des emplois qui correspondent aux nouvelles réalités économiques de l’industrie 4.0, y compris la création de postes en technologie et la transition des secteurs à forte intensité de combustibles fossiles.
• Villes intelligentes—planifier des villes plus productives et plus saines, qui se caractérisent par une énergie, des ressources et une gestion des déchets plus propres, et l’amélioration des moyens de transport privés et publics; et créer les bons incitatifs de conception pour amener les citoyens à utiliser ces services.

Défense, sécurité et justice

• Plans et activités d’intervention en cas d’urgence —élaborer des plans et des activités en temps réel pour les risques et les catastrophes liés au climat grâce à des jumeaux numériques, à l’intelligence artificielle et à la gestion du contrôle des missions.

Soins de santé et services sociaux

• Stratégie d’adaptation au climat—concevoir des services de santé pour mieux réagir aux problèmes liés au climat comme les canicules et l’asthme.

Transport

• Décarbonation du transport terrestre—optimiser la circulation pour réduire l’utilisation de carburant au moyen de la gestion des perturbations et de la congestion, et favoriser l’adoption des transports en commun grâce à des changements de comportement des clients.
• Décarbonation du transport aérien—réduire l’utilisation de carburant grâce à l’optimisation des liaisons et la gestion améliorée des retards.
• Avenir de la mobilité—planifier un avenir axé sur une variété de nouveaux moyens de transport en coordination avec une transition vers un réseau énergétique à faibles émissions.

Comment les entreprises du secteur des technologies, des médias et des télécommunications (TMT) peuvent-elles répondre à la demande croissante de lutte contre le changement climatique? Ce secteur imprègne tous les aspects de la vie canadienne et constitue donc une occasion unique d’avoir une influence sans précédent sur le parcours du Canada vers l’action climatique et la durabilité.

Voici comment nous pouvons aider les organisations de TMT tout au long de leur parcours :

• Décarbonation des technologies de base —réduire les émissions liées aux produits qui nécessitent beaucoup d’énergie, comme les centres de données, la 5G et les grandes quantités d’ordinateurs, grâce à une gestion énergétique améliorée, à l’achat et à la génération d’énergies renouvelables et à l’achat de crédits compensatoires.

• Produits de consommation à faibles émissions —élaborer des stratégies pour décarboner les technologies de base, puis concevoir et mettre en marché des produits et des services visant les consommateurs qui s’intéressent le plus à ceux-ci.
• Transformation numérique durable —faire passer les interactions entre clients et employés à l’univers numérique et utiliser des technologies qui assurent la surveillance des émissions numériques.