Kostenallokation

Dienstleistungen

Integriertes Performancemanagement

IPM

Das Dienstleistungsangebot für IPM von Deloitte deckt alle Aspekte des Performancemanagements ab – von der Einordnung in die Unternehmensstrategie bis hin zur Anwendung erweiterter Analysen.

  • Reorganisation aufgrund von M&A-Transaktionen
  • Neuer CEO/ CFO hinterfragt die Effektivität der Prozesse
  • Überbewertung der Berichterstattung anstatt Fokus auf mehrwertschaffende Dienstleistungen
  • Unzufriedenheit eines Geschäftspartners
  • Kostendruck erhöht den Fokus auf Profitabilität und Performance
  • Anzeichen von dysfunktionalen Prozessen

Ursachen für Veränderungen 

  • Planung lässt im Jahresverlauf nach und ermöglicht keine Erkenntnisse für das nächste Jahr
  • Varianzanalyse die keine Erkenntnisse schafft
  • Fehlende Erkenntnisse aus der Preisgestaltung/ Strategie
  • Finanzfunktion wird als Transaktionsanbieter wahrgenommen und nicht als Geschäftspartner
  • Mangel an Managementinformationen/ Möglichkeiten zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit
  • Unternehmens-, Abteilungs- und persönliche Ziele sind nicht aufeinander ausgerichtet
  • Erstellung der Daten erfordert mehr Zeit als für die Analyse verwendet werden kann

Gängige Symptome 

  • Eine klar definierte Unternehmensstrategie die in operative Ziele heruntergebrochen, und dann in der Organisation eingeführt, wird
  • Klare KPIs die mit den wesentlichen Performancetreibern des Unternehmens im Zusammenhang stehen
  • Ursachen und Massnahmen bei Varianzen zwischen Plan und Ist (Transparenz)
  • Grössere Übereinstimmung von Performance und Verantwortung
  • Erhöhte Transparenz, Zeitnähe und Relevanz der Berichterstattung mit Performancetreiber
  • PB&F-Analyse ist über Funktionen und Geschäftseinheiten hinweg integriert
  • Optimale Nutzung von Zeit und Ressourcen innerhalb einer Organisation
  • Minimale Wiederholung und Überarbeitung notwendig aufgrund von Szenario-Modellen
  • Klar dokumentierte Prozesse mit angemessenen Arbeitsschritten und Kontrollen
  • Finanzabteilung bietet der Geschäftsführung umsetzbare Erkenntnisse, deren Mehrwert wahrgenommen werden kann

Nutzen und Resultate