Dienstleistungen
Kosten- und Profitabilitätsmanagement
Nachhaltige Leistungssteuerung
Im Profitabilitätsmanagement wird untersucht, was die Einkommensquellen sind und wie die Profitabilität, also das Endergebnis, verbessert werden kann. Gestiegene Anforderungen an das operative Geschäft verbunden mit dem Druck auf die Vertriebs- und Verkaufsprovisionen, drücken auf die Marge. Den Ursprung der Einnahmen und Ausgaben genau zu kennen und zu verstehen ist unerlässlich für einen guten Leistungsausweis.
Wir können deutliche Erfolge bei der Durchführung fundierter Analysen zur Bestimmung der Kostentreiber sowie der Identifizierung der treibenden Leistungsfaktoren vorweisen. Diese Sachkenntnis erlaubt es uns qualifizierte Massnahmen zur Erfüllung von kurz- sowie langfristigen Zielen zu präsentieren; welche Bereiche erfordern dringend eine Verbesserung, welche Produkte sollten rationalisiert werden und bei welchen Anlagemodellen empfiehlt es sich eine andere Gebührenstruktur anzuwenden um weiterhin rentabel zu wirtschaften? Durch das gleichzeitige Verknüpfen dieser Überlegungen lassen sich langfristig die Erlöse aufrechterhalten und sogar zu verbessern. Die Implementierung der zugrunde liegenden Analyse hilft Ihnen auch in Zukunft Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen.
Profitabilitätsmanagement
Profitabilitätsmanagement: Durchführen eines FRONT-TO-BACK Berichts über die aktuelle Geschäftsentwicklung für einen weltweit tätigen Vermögensverwalter
Deloitte wurde mit der Prüfung der weltweiten Vermögensverwaltung dieses Mandanten beauftragt. Die Zielsetzung war die Erhöhung der Transparenz für die Geschäftsleitung, Analyse der Produktprofitabilität und die Entwicklung Gewinnsteigerungs- und Kostensenkungstools. Daher wurde im Rahmen von Gesprächen mit den Mitarbeitern im Front, Middle und Back Office eine FUNCTIONAL MAP erstellt, auf der alle Aufgabenbereiche ausführlich dargestellt sind. Daneben wurde ein Finanzmodell für die Durchführung einer Produktprofitabilitätsanalyse entwickelt (d. h. detaillierte Abbildung der Einnahmenseite, auf das Produkt entfallende direkte Kosten, Bestimmung eines Verteilungsschlüssels für die Zuordnung der indirekten Kosten auf das Produkt). Außerdem wurde eine Quantitätsbestimmung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten durch Modellstudien anhand unterschiedlicher Szenarien durchgeführt. Basierend auf den sich daraus ergebenden Empfehlungen führte das Management Maßnahmen für Kosteneinsparungen ein.
Fallstudie 1
Systemimplementierung zur Kostenkontrolle und Profitabilitätsmanagement
Systemimplementierung zur Kostenkontrolle und Profitabilitätsmanagement: Implementierung eines Systems zur Verbesserung der Analyse der Trading Performance, Transparenz bezüglich zugrundeliegender Treiber um im Endeffekt Kosten besser managen zu können.
Deloitte wurde beauftragt die globale Implementierung eines Systems durchzuführen, welches zuverlässige und konsistente Geschäftsinformationen über eine Vielzahl von geographischen Standorten, Investitionen und Vertriebswege liefern kann.
Deloitte erarbeitete einen Implementierungsplan für das „Hyperion Profitability & Cost Management“ (HPCM) System. Es wurde analysiert in wie weit die Prozesse des Teams für Einkommensprodukte durch Systemlösungen unterstützt werden können, sowie in wie weit „Hyperion Financial Management“ das neue Management Reporting im Zuge der existierenden Möglichkeiten unterstützen kann.
Dies resultierte in einer nahtlosen Integration zwischen Oracle Financials, HPCM und HFM, was zu einer grösseren Flexibilität bezüglich der sich weiter entwickelnden Reporting Anforderungen führte, sowie zu einer klaren Trennung der Verantwortlichkeiten durch eine globale Reporting Strategie. Zusätzlich konnte die Nützlichkeit der Informationen an das Management erhöht werden und das Verständnis der indirekten Kosten verbessert werden.
Dies erlaubte ebenso das Erstellen von konsolidierten Reports nach geographischen Standorten und der Investitionsart (aus der gleichen HFM Datenbank aus der Daten für regulatorische und gesetzlich vorgeschriebene Reports generiert werden) und bildete die Grundlage für die Entwicklung von „best pratice“ Lösungen. Dies alles geschah in Abstimmung mit der „Oracle Development Roadmap“ des Unternehmens.
Fallstudie 2
Prozess Outsourcing
Prozess Outsourcing: Erweiterung des Serviceangebots bei verringerten operationellen Kosten.
Deloitte führte eine globale Zustandsanalyse der Systeme und Prozesse für das Kerngeschäft des globalen Reporting, Risk & Performance, von der Aufnahme von fachlichen Anforderungen bis hin zu Systemtest, aus. Dies führte zu einer umfassenden Prozess- und Methodenübersicht, einer dokumentierten Systemarchitektur und definierte eine Zielumgebung. Daraufhin definierte Deloitte zukünftige Reporting Pakete, half Kunden und Anbieter Meetings zu führen, identifizierte Problemstellungen, trieb Lösungen voran und übernahm die Verantwortung für einen umfassenden Kommunikations- und Trainingsplan. Um zukünftige Roll-outs zu unterstützen wurden sämtliche Dokumentationen als Teil der Lösung dem Unternehmen übergeben.
Fallstudie 3