Strategisches Risiko

Durch Risikotransformation kann ein Unternehmen den rein funktionalen Charakter des Risikomanagements durch eine Kultur der Verantwortlichkeit ersetzen, die sich durch das gesamte Unternehmen zieht. Wenn dies gelingt, werden Risiken nicht länger als Zuständigkeitsbereich der Risikomanagementfunktion betrachtet. Stattdessen übernehmen alle Geschäftsbereiche, alle Funktionen und alle Mitarbeitenden die Verantwortung für den Umgang mit den Risiken in ihrem Aufgabenbereich und sind dafür gerüstet. Auf diese Weise können Unternehmen Strategien effektiver umsetzen und Ziele erreichen, und dabei Risiken kontrollieren und Vorschriften einhalten.

In dieser Publikation untersuchen wir die Herausforderungen und Methoden für die Umsetzung der Transformation strategischer Risiken und beschreiben Massnahmen, mithilfe derer sich Risiken unternehmensweit als Mittel zur Steigerung der Performance nutzen lassen. Erfahren Sie:

• mehr über strategische Risiken und wertmindernde Risiken, und warum sie schwierig zu identifizieren, zu messen und zu managen sind,
• wie Risikoerkennungs- und andere Technologien Unternehmen dabei helfen können, strategische Risiken aufzudecken und zu verfolgen,
• warum die Vorbereitung auf strategische Risikoereignisse nützlich ist, auch wenn die tatsächlichen Ereignisse nur selten vorhergesagt werden können,
• warum ein Unternehmen gefährdet ist, wenn es nur die regulatorischen Vorgaben erfüllt oder das Risikomanagement der gleichnamigen Funktion überlässt, sowie
• mehr über die Rollen von Geschäftsbereichen, Risikomanagement und interner Revision bei der Risikotransformation.

Wie diese Publikation erläutert, erwarten Kunden, Anleger, Aufsichtsbehörden und andere Interessengruppen weder vom Management noch von den Aufsichtsräten, zukünftige Ereignisse vorherzusehen können. Sie erwarten allerdings von ihnen, dass sie das Unternehmen so vorbereiten, dass dieses strategische Risikoereignisse erkennen und angemessen darauf reagieren kann.