EMEA 360 Boardroom Survey

Etudes et publications

Enquête sur les conseils d’administration dans la région EMEA

Sujets prioritaires dans la région

Deloitte a le plaisir de présenter la première édition de son enquête à 360° sur les conseils d’administration dans la région EMEA. Cette enquête présente les opinions de 271 administrateurs de 20 pays de la région EMEA et donne une perspective unique sur les questions qui retiennent le plus l’attention des conseils d’administration. Les résultats montrent l’évolution des préoccupations des administrateurs dans l’environnement actuel et comment elles varient selon les pays.

Principales conclusions du rapport

  • Les perspectives de croissance et de compétitivité à court et à moyen termes sont légèrement plus optimistes qu’il y a quelques temps encore.
  • Les préoccupations qui prédominaient en matière de réduction des coûts et de gestion du capital, en réponse aux conditions économiques défavorables, se sont apaisées.
  • Dans près de 90 % des cas, les administrateurs non-exécutifs de la région EMEA se disent satisfaits de la bonne intégration de la gestion du risque dans le processus de décision du conseil d’administration. 63% des participants en Suisse confirment cette position.
  • L’importance donnée à l’innovation diffère significativement d’un pays ou d’un secteur à l’autre. 58% des administrateurs suisses interrogés citent l’innovation comme l’un des sujets prioritaires de leur ordre du jour, tout comme en Allemagne, Irlande et Italie, où il existe à la fois une ligne gouvernementale claire en faveur de l’innovation et une culture entrepreneuriale et de start-up bien ancrée.
  • A la question « quel est le niveau de sensibilisation du conseil d’administration aux cyber-risques », 48 % des participants de la zone EMEA répondent qu’il est élevé et encore plus élevé en Suisse pour 53% des sondés. Moins de la moitié des répondants suisses ont déclaré que leur organisation avait mis en place un plan d’action en matière de cybersécurité, suggérant ainsi que la gestion de ces risques doit encore être mise en place de manière adéquate.
  • En complément de ces questions liées aux aspects externes de la stratégie, les éléments essentiels de la gouvernance d’entreprise ont également été abordés, notamment la rémunération des dirigeants et des administrateurs, la planification de la succession et l’évaluation de la performance des conseils.
     
En anglais

Profils par pays

Au sein de la région EMEA, les modalités de gouvernance d’entreprise divergent beaucoup, non seulement entre les pays, mais également selon qu’une société est cotée en bourse ou non.

Le document sur les profils par pays donne un aperçu des règlements et des pratiques de gouvernance de chacun des 20 pays visés par notre enquête. Il résume les obligations ou recommandations et pratiques en matière de structure des conseils d’administration, d’indépendance des administrateurs, et de représentation des employés et des actionnaires au conseil.

Les fiches de profils fournissent également des informations générales sur les organismes de réglementation, les codes et autres documents clés de la gouvernance d’entreprise dans chaque pays. Ces informations ne sont pas nécessairement exhaustives, aussi, si vous désirez de plus amples informations, n’hésitez pas à prendre contact avec votre spécialiste local Deloitte en matière de gouvernance d’entreprise.

Country Profiles (anglais)
Cela vous a-t-il été utile ?