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En tant que spécialiste du financial advisory, vous accompagnerez les clients en leur fournissant des conseils financiers indépendants. En tant que professionnel, vous apporterez des solutions aux clients se heurtant à certains des défis les plus sérieux du moment.

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Sine

Degré: Manager, Forensic Services

Chez Deloitte depuis: 2010

Etudes: Université d'Aarhus, Master en science politique

 

Ce que j’aime dans le domaine d’activité forensique, c’est qu’aucune journée ne ressemble à une autre et que le plus souvent, les priorités et les tâches changent plusieurs fois par jour. Cela veut dire qu’il faut être très flexible, capable de faire face à un environnement en constante mutation et prêt à travailler à différents endroits.

Jusqu’ici, j’ai surtout travaillé sur des enquêtes importantes chez les clients. Actuellement, je dirige une équipe qui compte pas moins de 80 personnes. Je forme les nouveaux collaborateurs et dirige les activités quotidiennes de l’équipe, mais je planifie également les prochaines étapes des l’enquêtes.

De plus, je participe aux recrutements dans le domaine Forensic en étudiant les CV et en interviewant des candidats.

Un événement inoubliable chez Deloitte...

Lors d’une enquête importante, l’équipe était constituée de collaborateurs de différents sites Deloitte du monde entier. Je suis toujours émerveillé par la façon dont des personnes d’horizons, de cultures et de pays différents collaborent si facilement. L’un des temps forts de ce projet était un week-end organisé par des collègues d’un autre pays dans leur capitale. C’était une formidable initiative. Ils ont fourni beaucoup d’efforts pour planifier ce week-end et nous nous sommes vraiment amusés. Cela montre que des collègues peuvent souvent devenir des amis! Le prochain séjour dans une autre capitale est déjà en préparation. 

Sandro

Degré: Assistant Manager, Financial Advisory

Chez Deloitte depuis: 2011

Etudes: ZHAW, Bachelor en gestion d'entreprise

 

La journée commence par la finalisation d’analyses de due diligence pour un acheteur intéressé. Sur la base de ces analyses, nous définissons des questions spécifiques pour la gestion du candidat au rachat que nous devons rencontrer durant l’après-midi. Après un repas rapide avec les collègues de l’équipe, nous faisons un dernier point sur les analyses effectuées jusqu’ici et sur les points en suspens ainsi qu’une synchronisation de l’agenda avec les collègues de l’équipe Tax Due Diligence. Ensuite, nous abordons le Management-Meeting avec le CEO et le CFO du candidat potentiel au rachat. Les discussions avec la direction ainsi que les documents supplémentaires qui nous sont remis après la réunion nous aident à poursuivre les analyses et à finaliser le rapport pour notre client. Le projet suivant peut se dérouler dans un secteur complètement différent, du côté du vendeur, dans un autre pays, dans le domaine de la restructuration ou de l’intégration post-fusion.

Un événement inoubliable chez Deloitte...

En particulier durant les premières années après l’université, les contacts avec les hauts dirigeants et la collaboration sur des projets sensibles et différents sont des expériences inoubliables et très instructives. Il y a également les événements internes à l’équipe ou à l’entreprise, tels que le week-end de ski annuel de Financial Advisory ou les événements Young Deloitte, qui font partie de l’expérience Deloitte. Je souhaite mentionner en particulier le cours d’introduction d’une semaine sur la due diligence qui s’est déroulé à Rome. Avec 20 collègues de toute la région EMEA – certains avec seulement quelques mois d’expérience et d’autres qui avait déjà 4 ans d’expérience – nous avons travaillé intensivement sur la théorie et les techniques d’une due diligence et traité des cas concrets par équipes. Le soir, nous profitions d’un repas qui nous faisait découvrir la gastronomie italienne ou nous plongions simplement dans la vie nocturne romaine. Enrichissante, exigeante, intense, internationale et divertissante à la fois: une véritable expérience Deloitte.
 

Roberto

Degré: Senior Manager, Financial Advisory M&A Transactions

Chez Deloitte depuis: 2007

Etudes: HEC Paris / Université de Mannheim, Master en gestion d'entreprise

 

Il n’existe pas de journée typique chez Deloitte. Ma journée commence par un briefing d’équipe, puis pendant une heure, je coordonne les équipes de due diligence étrangères travaillant sur une transaction multinationale. Un taxi m’attend pour m’emmener à une réunion avec le directeur financier d’un client potentiel à l’heure du déjeuner. De retour au bureau, je travaille avec mon équipe à la finalisation d’un rapport pour un client renommé. L’associé m’informe d’une proposition qui doit être préparée: une société suisse envisage d’acquérir une raffinerie de pétrole en Europe. Il faut agir vite. La journée touche à sa fin. Aujourd’hui l’équipe se rend sur les rives du lac pour boire un verre. Une chose est sure: demain sera différent.

Un événement inoubliable chez Deloitte...

J’ai eu la chance de pouvoir participer à une formation internationale à Madrid, en Espagne. Pendant une semaine, 25 professionnels des fusions et acquisitions venus de 15 pays assistaient à des cours pendant la journée puis profitaient de la vie nocturne espagnole. Voir différentes cultures utiliser avec succès une seule et même approche d’entreprise est une expérience incroyable. Deux semaines plus tard, je me suis rendu au Danemark pour une transaction. J’ai travaillé avec deux collègues danois rencontrés lors de la formation à Madrid, qui m’ont fait connaître les méthodes de travail danoises et la vie nocturne à Copenhague. C’est ce que j’appellerais une «Deloitte experience». 

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