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En tant que spécialiste du financial advisory, vous accompagnerez les clients en leur fournissant des conseils financiers indépendants. En tant que professionnel, vous apporterez des solutions aux clients se heurtant à certains des défis les plus sérieux du moment.

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Sandro

Degré: Senior Manager, Financial Advisory

Chez Deloitte depuis: 2011

Etudes: ZHAW, Bachelor en gestion d'entreprise

 

La journée commence par la finalisation d’analyses de due diligence pour un acheteur intéressé. Sur la base de ces analyses, nous définissons des questions spécifiques pour la gestion du candidat au rachat que nous devons rencontrer durant l’après-midi. Après un repas rapide avec les collègues de l’équipe, nous faisons un dernier point sur les analyses effectuées jusqu’ici et sur les points en suspens ainsi qu’une synchronisation de l’agenda avec les collègues de l’équipe Tax Due Diligence. Ensuite, nous abordons le Management-Meeting avec le CEO et le CFO du candidat potentiel au rachat. Les discussions avec la direction ainsi que les documents supplémentaires qui nous sont remis après la réunion nous aident à poursuivre les analyses et à finaliser le rapport pour notre client. Le projet suivant peut se dérouler dans un secteur complètement différent, du côté du vendeur, dans un autre pays, dans le domaine de la restructuration ou de l’intégration post-fusion.

Un événement inoubliable chez Deloitte...

En particulier durant les premières années après l’université, les contacts avec les hauts dirigeants et la collaboration sur des projets sensibles et différents sont des expériences inoubliables et très instructives. Il y a également les événements internes à l’équipe ou à l’entreprise, tels que le week-end de ski annuel de Financial Advisory ou les événements Young Deloitte, qui font partie de l’expérience Deloitte. Je souhaite mentionner en particulier le cours d’introduction d’une semaine sur la due diligence qui s’est déroulé à Rome. Avec 20 collègues de toute la région EMEA – certains avec seulement quelques mois d’expérience et d’autres qui avait déjà 4 ans d’expérience – nous avons travaillé intensivement sur la théorie et les techniques d’une due diligence et traité des cas concrets par équipes. Le soir, nous profitions d’un repas qui nous faisait découvrir la gastronomie italienne ou nous plongions simplement dans la vie nocturne romaine. Enrichissante, exigeante, intense, internationale et divertissante à la fois: une véritable expérience Deloitte.
 

Roberto

Degré: Director, Financial Advisory M&A Transactions

Chez Deloitte depuis: 2007

Etudes: HEC Paris / Université de Mannheim, Master en gestion d'entreprise

 

Il n’existe pas de journée typique chez Deloitte. Ma journée commence par un briefing d’équipe, puis pendant une heure, je coordonne les équipes de due diligence étrangères travaillant sur une transaction multinationale. Un taxi m’attend pour m’emmener à une réunion avec le directeur financier d’un client potentiel à l’heure du déjeuner. De retour au bureau, je travaille avec mon équipe à la finalisation d’un rapport pour un client renommé. L’associé m’informe d’une proposition qui doit être préparée: une société suisse envisage d’acquérir une raffinerie de pétrole en Europe. Il faut agir vite. La journée touche à sa fin. Aujourd’hui l’équipe se rend sur les rives du lac pour boire un verre. Une chose est sure: demain sera différent.

Un événement inoubliable chez Deloitte...

J’ai eu la chance de pouvoir participer à une formation internationale à Madrid, en Espagne. Pendant une semaine, 25 professionnels des fusions et acquisitions venus de 15 pays assistaient à des cours pendant la journée puis profitaient de la vie nocturne espagnole. Voir différentes cultures utiliser avec succès une seule et même approche d’entreprise est une expérience incroyable. Deux semaines plus tard, je me suis rendu au Danemark pour une transaction. J’ai travaillé avec deux collègues danois rencontrés lors de la formation à Madrid, qui m’ont fait connaître les méthodes de travail danoises et la vie nocturne à Copenhague. C’est ce que j’appellerais une «Deloitte experience». 

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