Partenariat d’affaires

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Partenariat d’affaires

  • Restructuration ou F & A
  • Focalisation trop forte sur l’établissement de rapports au détriment des services à valeur ajoutée
  • Insatisfaction de l’entreprise avec le secteur financier
  • Nouveau CFO ou CEO
  • Symptômes d’un processus dysfonctionnel

Facteurs de changement 

  • Vision limitée de la performance passée et future
  • Focalisation sur les activités transactionnelles au détriment de la valeur ajoutée
  • Non-implication du secteur Finances dans les décisions stratégiques
  • Manque de perspicacité commerciale et de ressources compétentes
  • Utilisation de rapports périmés lors des prises de décision
  • Investissement en temps plus important pour la collecte des données au détriment de leur analyse
  • Résultats peu significatifs obtenus sur la base de données

Symptômes courants 

  • Les Finances soutiennent et posent des défis à l’entreprise, en dégageant de la valeur par amélioration de la qualité des décisions (p. ex. évaluation des investissements, stratégie de tarification)
  • Elles font preuve de leadership financier, en déterminant l’orientation stratégique des activités commerciales
  • Elles comprennent la stratégie d’entreprise et fournissent des données extrêmement pertinentes
  • Elles garantissent que la stratégie commerciale choisie dégage la meilleure valeur financière, à niveau de risque acceptable
  • Elles quittent les activités transactionnelles en faveur d’activités à valeur ajoutée
  • Elles réduisent les coûts globaux grâce à l’examen des finances suite aux décisions commerciales
  • Elles améliorent les compétences de planification et d’établissement de rapports
  • Environnement de contrôle plus efficace et meilleure gestion des risques
  • Meilleure appréhension des données et utilisation améliorée des rapports et des outils de gestion des performances

Bénéfices et résultats