Nos services
Partenariat d’affaires
- Restructuration ou F & A
- Focalisation trop forte sur l’établissement de rapports au détriment des services à valeur ajoutée
- Insatisfaction de l’entreprise avec le secteur financier
- Nouveau CFO ou CEO
- Symptômes d’un processus dysfonctionnel
Facteurs de changement
- Vision limitée de la performance passée et future
- Focalisation sur les activités transactionnelles au détriment de la valeur ajoutée
- Non-implication du secteur Finances dans les décisions stratégiques
- Manque de perspicacité commerciale et de ressources compétentes
- Utilisation de rapports périmés lors des prises de décision
- Investissement en temps plus important pour la collecte des données au détriment de leur analyse
- Résultats peu significatifs obtenus sur la base de données
Symptômes courants
- Les Finances soutiennent et posent des défis à l’entreprise, en dégageant de la valeur par amélioration de la qualité des décisions (p. ex. évaluation des investissements, stratégie de tarification)
- Elles font preuve de leadership financier, en déterminant l’orientation stratégique des activités commerciales
- Elles comprennent la stratégie d’entreprise et fournissent des données extrêmement pertinentes
- Elles garantissent que la stratégie commerciale choisie dégage la meilleure valeur financière, à niveau de risque acceptable
- Elles quittent les activités transactionnelles en faveur d’activités à valeur ajoutée
- Elles réduisent les coûts globaux grâce à l’examen des finances suite aux décisions commerciales
- Elles améliorent les compétences de planification et d’établissement de rapports
- Environnement de contrôle plus efficace et meilleure gestion des risques
- Meilleure appréhension des données et utilisation améliorée des rapports et des outils de gestion des performances
Bénéfices et résultats