Réduction des coûts d’entreprise

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Réduction des coûts d’entreprise

La réduction des coûts et la gestion des coûts sont un sujet de préoccupation constante pour toutes les industries, particulièrement quand la récession accentue la pression sur la croissance du chiffre d’affaires.

  • Mutations récentes du contexte macroéconomique
  • Insatisfaction des parties prenantes
  • Les opérations F & A ont transformé la structure de l’entreprise, entraînant d’éventuels licenciements et baisse d’efficacité
  • Un recul du chiffre d’affaires exerce une pression sur les marges opérationnelles
  • Coûts élevés au sein de l’organisation

Facteurs de changement 

  • Les coûts progressent, mais les facteurs de cette hausse ne sont pas complètement compris.
  • Piètre discipline des coûts 
  • Utilisation excessive de produits ou de services à coût élevé
  • Dégradation des marges opérationnelles
  • Effectifs exécutant des tâches mal définies ou ne dégageant pas de valeur
  • Personnalisation excessive des rapports générant une surcharge de travail et nécessitant une large unité de financement

Symptômes courants 

  • Résultat aligné sur les besoins des clients, tenant compte du sentiment d’urgence et des facteurs limitatifs
  • Définition précise de facteurs de coûts, permettant à l’organisation de hiérarchiser son temps et ses efforts pour une meilleure maîtrise des coûts futurs
  • Organisation efficace et allégée
  • Flexibilité accrue face à la tarification externe, grâce à une moindre pression sur les coûts
  • Fonds débloqués pour une utilisation alternative, p. ex. l’investissement dans des facteurs clé de croissance
  • Personnel redéployé, effectuant plus de tâches à forte valeur ajoutée
  • Meilleure performance globale

Bénéfices et résultats