Gestion intégrée de la performance

Nos services

Gestion intégrée de la performance

IPM

La solution IPM Deloitte couvre tous les aspects de la gestion de la performance, depuis le lien avec la stratégie de l’entreprise jusqu’à l’application d’analyses avancées.

  • Opérations F & A récentes, stimulant une réorganisation
  • Nouveau CEO / CFO questionnant l’efficacité des processus
  • Focalisation trop forte sur l’établissement de rapports au détriment des services à valeur ajoutée
  • Insatisfaction des partenaires commerciaux
  • Pressions sur les coûts augmentant la focalisation sur la rentabilité et la performance
  • Symptômes d’un processus dysfonctionnel

Facteurs de changement 

  • Dégradation continue des plans en cours d’année, avec apparition d’angles morts pour l’année suivante
  • Analyse des écarts non significative
  • Manque de données relatives à la tarification et la stratégie
  • Les finances sont considérées comme un « service de transaction » et non comme un partenaire participant au dégagement de valeur ajoutée
  • MI et capacité de soutien aux entreprises de qualité moindre
  • Non-alignement des objectifs de l’entreprise, du département et des effectifs
  • Investissement en temps plus important pour la collecte des données au détriment de leur analyse

Symptômes courants 

  • Une stratégie d’entreprise clairement définie, traduite en objectifs opérationnels, et étendue à toute l’organisation
  • CPI clairs, liés aux principaux moteurs de performance de l’entreprise
  • Opposition entre causes et réponses du plan, et écarts constatés est transparente pour l’entreprise
  • Meilleur alignement de la performance et de la responsabilité
  • Renforcement de la transparence, de l’actualisation et de la pertinence des rapports dédiés aux facteurs de rendement
  • Analyses PBF intégrées aux fonctions intersectorielles et aux différentes unités de l’entreprise
  • Utilisation plus judicieuse du temps et des ressources au sein de l’organisation
    Itérations minimales de la version par modélisation des scénarios
  • Processus clairement documentés, présentant un flux de travail et des contrôles adaptés
  • Le secteur financier génère des données utilisables par la gestion, apportant une valeur ajoutée

Bénéfices et résultats