Modèle opérationnel cible

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Modèle opérationnel cible

TOM

  • Architecture fragmentée des processus et des systèmes
  • Nouveaux standards de comptabilité et de réglementation
  • Réduction des coûts d’entreprise
  • Changement structurel important, souvent suite à une opération F & A ou à une restructuration interne
  • Symptômes d’un processus dysfonctionnel

Facteurs de changement 

  • Processus exigeant une intervention manuelle importante, sujette aux erreurs
  • Architecture technologique fragmentée
  • Coûts élevés du financement des effectifs, des processus et de la technologie
  • Rigidité lors de l’adaptation de nouvelles exigences réglementaires et de l’établissement de rapports
  • Manque de temps et focalisation sur les services de partenariat d’affaires
  • Problèmes liés à la réconciliation
  • Contrôles interentreprises et systèmes de régulation inefficaces et/ou manuels

Symptômes courants 

  • Vison simple et holistique des besoins du CFO pour identifier les moyens de dégager de la valeur
  • Outil de communication clair pour assurer l’alignement des modifications du portefeuille financier
  • Evaluation de la structure financière optimale, y compris recours aux services partagés, délocalisation et externalisation
  • Identification des opportunités de réduction de coûts par optimisation des ressources financières liées aux effectifs, aux processus et à la technologie
  • Garantie d’un alignement des solutions technologiques sur les besoins de l’entreprise
  • Amélioration de la transparence des transferts et des contrôles critiques, et optimisation de la gestion des risques
  • Elaboration d’une feuille de route pour atteindre l’objectif
  • Amélioration de la valeur dégagée par le secteur Finances pour les parties prenantes
  • Elaboration d’un projet dédié à la croissance future des Finances

Bénéfices et résultats