Developing an Effective Governance Operating Model

Depuis plusieurs années, de multiples conseils d’administration appartenant à l’industrie des services financiers (FSI) travaillent au renforcement de l’efficacité des modèles de gouvernance de leurs organisations. Dans le même temps, les équipes dirigeantes affectent des ressources à l’amélioration des cadres de gouvernance. Et pourtant, nombre d’entreprises de l’industrie des services financiers (FSI) constatent l’ampleur du travail restant à accomplir pour opérationnaliser les structures et institutionnaliser les principes qu’elles ont adoptés. Un modèle opérationnel de gouvernance peut en effet indiquer « comment faire » aux membres du conseil d’administration tout en mettant en relief les lacunes et les insuffisances de leur charte ou de celle de leur comité de gestion.

Consultez ce document pour apprendre comment les membres du conseil d’administration, les membres des comités du conseil, les hauts dirigeants et les gestionnaires de risque des entreprises de l’industrie des services financiers (FSI) peuvent optimiser et appliquer un modèle opérationnel efficace de gouvernance aidant administrateurs et dirigeants à préciser les modalités d’exercice de la gouvernance et à favoriser la clarté et la compréhension des moyens permettant aux responsables investis de rôles de gouvernance et de direction de s’acquitter de leurs responsabilités.