Etudes et publications

Training Plan for Banks

The elements of “getting to strong” in focus

Nombreuses sont les institutions bancaires à vouloir repenser et reconsidérer leurs programmes de gestion des risques. Mais dans le même temps, les régulateurs ont de nouveau relevé leurs exigences.

Ce penchant pour l’excellence a son propre slogan, « getting to strong », qui n’est pas sans rappeler le degré de notation le plus élevé sur l’échelle réglementaire, désigné par le mot «strong ». Lorsqu’on y regarde de plus près, on s’aperçoit néanmoins à quel point il est difficile de savoir exactement comment s’engager sur la voie du « getting to strong ».

Pour une banque souhaitant disposer d’un programme de gestion des risques capable de lui ouvrir les portes de la notation la plus élevée sur l’échelle réglementaire, quatre éléments doivent être réunis :

  • Gouvernance
  • Politiques et procédures
  • Mesure, suivi et déclaration
  • Contrôles internes

Pour mettre en pratique ces différentes composantes, le rapport présente des axes de travail permettant de renforcer les capacités de gestion des risques et de surmonter les contraintes réglementaires. Dans chaque domaine, des suggestions sont formulées en profitant de l’expérience acquise en consolidant les capacités de certains clients.

Si ces éléments n’ont pas vraiment changé au fil du temps, leur portée et leur ampleur, elles, ont évolué. Nous expliquerons comment les mettre en pratique en présentant des axes de travail permettant de renforcer les capacités de gestion des risques et de surmonter les contraintes réglementaires. Dans chaque domaine, des suggestions sont formulées en profitant de l’expérience acquise en consolidant les capacités de certains clients.

 

Training Plan for Banks: The elements of “getting to strong” in focus
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