How boards are changing the HR game

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How boards are changing the HR game

Pour saisir de nouvelles opportunités de croissance durable et maîtriser des risques accrus, les conseils d’administration des organisations les plus performantes ont pris l’habitude d’impliquer beaucoup plus fortement les DRH dans la stratégie opérationnelle (et aussi beaucoup plus en amont du processus).

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Jusqu’à récemment, les discussions consacrées aux talents dans la plupart des conseils d’administration tournaient surtout autour de la succession du PDG et de la détermination de la rémunération des plus hauts dirigeants. Mais les règles du jeu évoluent à présent : les membres des conseils s’intéressent au rôle et à l’impact des talents sur les performances et les risques de l’entreprise. Conséquence, ils impliquent beaucoup plus fortement les DRH dans les défis concernant la stratégie, l’exécution et la conformité réglementaire.

A l’heure actuelle, les conseils d’administration comprennent le rôle déterminant joué par les talents dans l’exécution de la stratégie opérationnelle d’une organisation et l’obtention d’une croissance durable. Sur un marché mondialisé où risques et opportunités se multiplient, ils reconnaissent que la stratégie opérationnelle consiste la plupart du temps en une stratégie de gestion des talents.

La question qui se pose au DRH est donc la suivante : qu’allez-vous répondre à cette nouvelle attitude du conseil d’administration, et êtes-vous prêt à prendre en charge les problèmes et les opportunités des RH et des talents dans le sens des priorités stratégiques de l’organisation ?

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