Étude 2023 sur la génération Z et les Millenials en Suisse

Mission, flexibilité, développement, autonomisation : comment les organisations peuvent-elles attirer, retenir et motiver les jeunes talents ?

Malgré une faible croissance économique, l’Europe connaît une pénurie de travailleurs qualifiés dans de nombreux domaines, ce qui met davantage de pression sur les organisations pour parvenir à attirer de jeunes talents, en particulier en Suisse. Il est donc d’autant plus important pour les employeurs de comprendre les besoins, les préoccupations et les comportements de la génération Z et des Millenials, les deux plus jeunes générations de travailleurs.

L’étude 2023 sur la génération Z et les Millenials en Suisse fournit un éclairage sur les deux plus jeunes générations actives en Suisse et compare les résultats obtenus avec ceux de nombreux pays de l’UE, à savoir l’Allemagne, l’Autriche, la Belgique, le Danemark, l’Espagne, la Finlande, la France, la Grèce, l’Irlande, l’Italie, les Pays-Bas, la Pologne, le Portugal, la Roumanie, la Suède et la République tchèque.

Tendances clés :

Les Millenials et la génération Z ne se définissent pas seulement par le travail ; les amis et la famille sont en réalité beaucoup plus importants dans la définition de leur identité.

Les membres de la génération Z affirment avoir l’intention de rester beaucoup moins longtemps dans l’entreprise qui les embauche actuellement que les Millenials. Près d’un membre de la génération Z sur deux envisage de quitter son emploi au cours des deux prochaines années, tandis qu’un Millenial sur trois prévoit de le garder pendant plus de cinq ans.

En Suisse, la première raison invoquée par les deux différentes générations pour quitter leur emploi actuel est que le travail n'est pas satisfaisant ou utile. L'absence de salaire compétitif est également un facteur de décision important pour les employés suisses par rapport à la moyenne européenne.

Les Millenials ont tendance à voir plus d’avantages que la génération Z dans le télétravail, alors que la génération Z a une préférence plus marquée pour le travail en présentiel. Pour autant, les deux générations souhaitent vivement pouvoir choisir librement leur lieu de travail.

En Suisse, 45 % des membres de la génération Z qui travaillent actuellement à distance ou de manière hybride rechercheraient un nouvel emploi s’ils étaient contraints de travailler en présentiel à temps plein.

Ces générations accordent de l’importance à l’équilibre. Une personne sur trois apprécie l’idée de réduire le nombre de jours travaillés par semaine, et les programmes de congés sabbatiques séduisent particulièrement la génération Z et les Millenials en Suisse.

La hausse du coût de la vie et le changement climatique sont les principales préoccupations de la génération Z et des Millenials, en Suisse comme ailleurs en Europe.

Les Millenials et la génération Z ne se définissent pas seulement par le travail ; les amis et la famille sont en réalité beaucoup plus importants dans la définition de leur identité.

Les membres de la génération Z affirment avoir l’intention de rester beaucoup moins longtemps dans l’entreprise qui les embauche actuellement que les Millenials. Près d’un membre de la génération Z sur deux envisage de quitter son emploi au cours des deux prochaines années, tandis qu’un Millenial sur trois prévoit de le garder pendant plus de cinq ans.

En Suisse, la première raison invoquée par les deux différentes générations pour quitter leur emploi actuel est que le travail n'est pas satisfaisant ou utile. L'absence de salaire compétitif est également un facteur de décision important pour les employés suisses par rapport à la moyenne européenne.

Les Millenials ont tendance à voir plus d’avantages que la génération Z dans le télétravail, alors que la génération Z a une préférence plus marquée pour le travail en présentiel. Pour autant, les deux générations souhaitent vivement pouvoir choisir librement leur lieu de travail.

En Suisse, 45 % des membres de la génération Z qui travaillent actuellement à distance ou de manière hybride rechercheraient un nouvel emploi s’ils étaient contraints de travailler en présentiel à temps plein.

Ces générations accordent de l’importance à l’équilibre. Une personne sur trois apprécie l’idée de réduire le nombre de jours travaillés par semaine, et les programmes de congés sabbatiques séduisent particulièrement la génération Z et les Millenials en Suisse.

La hausse du coût de la vie et le changement climatique sont les principales préoccupations de la génération Z et des Millenials, en Suisse comme ailleurs en Europe.

Quatre leçons à retenir pour les chefs d’entreprise suisses

Avoir une mission

Avoir une mission

Les gens aspirent à donner du sens à leur vie. Étant donné que la génération Z et les Millenials accordent une importance primordiale à un travail qui a du sens, la mission et les valeurs de votre organisation doivent être claires et doivent occuper une place centrale dans les efforts que vous déployez pour attirer de nouveaux talents. Sinon, vous risquez de passer à côté de belles opportunités de recrutement.
Adopter la flexibilité dans vos pratiques de travail

Adopter la flexibilité dans vos pratiques de travail

La génération Z et les Millenials veulent de la flexibilité, un désir que le Covid n’a fait qu’accentuer davantage chez toutes les générations de travailleurs. Il est primordial pour les employeurs suisses de trouver le bon équilibre s’agissant de thématiques clés telles que le travail hybride et un écosystème de travail holistique.
Offrir des opportunités de développement concrètes

Offrir des opportunités de développement concrètes

Pour motiver et fidéliser les Millenials et les membres de la génération Z, il faut leur offrir des opportunités de croissance et de développement claires. Le manque d’opportunités d’évolution et d’apprentissage est l’une des principales raisons qui poussent ces générations à aller voir ailleurs.
Donner du pouvoir à votre personnel

Donner du pouvoir à votre personnel

Les Millenials et les membres de la génération Z ont besoin d’agir. Ils ont besoin d’avoir un impact tangible, d’être entendus et de faire partie de la solution. Faites en sorte que vos dirigeants comprennent les besoins des jeunes générations au sein de leurs équipes afin de maximiser leur potentiel.

Inscrivez-vous ici pour télécharger l’étude (en anglais) qui comporte les résultats pour la Suisse.

Contacts

Matthias Thalmann

Human Capital Leader

Veronica Melian

Managing Partner People & Purpose and Human Capital Partner

Teena Madhvani

Human Capital Partner

Télécharger l'étude mondiale

Pour plus d'informations, consultez l'étude mondiale (en anglais)

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Méthodologie de recherche

L’étude en Suisse a été réalisée auprès de 1 000 Millenials (nés entre 1983 et 1994) et de 700 membres de la Génération Z (nés entre 1995 et 2004) durant les deux premières semaines du mois de mars 2023. Nous avons choisi un échantillon de répondants représentatif en termes de genre et de région (Suisse alémanique, Suisse romande et Suisse italienne). Les données concernant l’UE sont tirées du sondage Global 2023 Gen Z & Millennial Survey de Deloitte réalisé en décembre 2022 auprès de 8 000 personnes dans les pays de l’UE.