Transforming HR to meet new business priorities

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Transforming HR to meet new business priorities

Les efforts de transformation des RH donnent de plus en plus d’importance aux priorités opérationnelles en se concentrant sur des aspects tels que la gestion des talents, les marchés émergents ou encore l’organisation des RH.

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Dans le passé, la transformation des RH visait surtout à rendre les fonctions RH à la fois plus efficientes et efficaces. Aujourd’hui, les capacités RH doivent non seulement soutenir les activités, mais aussi sous-tendre la stratégie opérationnelle. Pour remplir son nouveau rôle qui consiste à accélérer la croissance, les organisations recourent désormais à la transformation des RH afin de concevoir des systèmes RH et de gestion des talents permettant de travailler par-delà les frontières géographiques, en n’hésitant pas à les adapter aux demandes des marchés locaux et des départements.

L’architecture de la transformation RH n’est pas la seule à changer : la séquence de sa mise en œuvre évolue elle aussi. Traditionnellement, les organisations initiaient des efforts de transformation RH sur les grands marchés matures, comme les Etats-Unis et le Royaume-Uni. Aujourd’hui, les entreprises introduisent la transformation RH sur des marchés offrant la plus forte valeur, par exemple les marchés émergents, donnant ainsi la priorité à l’impact opérationnel par rapport aux économies de coûts à court terme.

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