Transforming HR to meet new business priorities

Dans le passé, la transformation des RH visait surtout à rendre les fonctions RH à la fois plus efficientes et efficaces. Aujourd’hui, les capacités RH doivent non seulement soutenir les activités, mais aussi sous-tendre la stratégie opérationnelle. Pour remplir son nouveau rôle qui consiste à accélérer la croissance, les organisations recourent désormais à la transformation des RH afin de concevoir des systèmes RH et de gestion des talents permettant de travailler par-delà les frontières géographiques, en n’hésitant pas à les adapter aux demandes des marchés locaux et des départements.

L’architecture de la transformation RH n’est pas la seule à changer : la séquence de sa mise en œuvre évolue elle aussi. Traditionnellement, les organisations initiaient des efforts de transformation RH sur les grands marchés matures, comme les Etats-Unis et le Royaume-Uni. Aujourd’hui, les entreprises introduisent la transformation RH sur des marchés offrant la plus forte valeur, par exemple les marchés émergents, donnant ainsi la priorité à l’impact opérationnel par rapport aux économies de coûts à court terme.