Nos services
Modèles opérationnels RH et conception de fonctions
Une transformation RH ne se contente pas d’une grande vision se traduisant par quelques nouveaux intitulés de postes. Les cadres RH doivent déterminer les services dont leur entreprise a réellement besoin, décider lesquels doivent être développés, puis les implémenter. Cette procédure permet de stimuler des améliorations et des modifications significatives.
Deloitte est l’un des cabinets d’experts-conseils RH mondiaux les mieux classés. Notre expérience en gestion des transformations RH complexes est quasi inégalée, et nous avons aidé une multitude d’entreprises à concevoir et à implémenter des modèles de prestations de services RH optimisés.
Deloitte est l’un des cabinets d’experts-conseils RH mondiaux les mieux classés. Notre expérience en gestion de transformations RH complexes est inégalée, et nous avons aidé une multitude d’organisations à concevoir et à implémenter des modèles de prestations de services RH optimisés. Nos offres spécifiques incluent les services suivants :
- Analyse de la situation actuelle (organisation, orientations et processus, fournisseurs tiers et technologie) ;
- Identification des opportunités d’optimisation ;
- Calcul des coûts et évaluation critérielle sur la base des activités ;
- Conception organisationnelle RH (services partagés, centre d’expertise, fonctions des partenaires commerciaux RH) ;
- Remaniement des processus RH ;
- Projet de prestations de services ;
- Redimensionnement des RH ;
- Prestations globales / régionales / locales de services RH.
Nous proposons aussi une gamme complète de services aux RH et aux entreprises, complétée par notre expérience approfondie du secteur. Cette combinaison nous permet de développer des solutions pertinentes pour les RH et les entreprises.
Nos réponses
- Services RH alignés sur les besoins de l’entreprise ;
- Coûts RH réduits, accompagnés d’une qualité optimisée des services et de la conformité ;
- Meilleure capacité à anticiper et à maîtriser les tendances de la main-d’œuvre et l’évolution des marchés ;
- Mettre davantage l’accent sur les clients RH et les segments critiques.
Bénéfices nets