Nos services
Stratégies de gestion des talents
L’observation préalable permet d’avancer
Chaque entreprise veut former et conserver la relève de son leadership, garantir la pérennité de sa main-d’œuvre stratégique, et faire en sorte que le personnel soit satisfait, reste motivé et en constant progrès.
Les programmes de nombreuses entreprises, destinés à réaliser de tels objectifs, ont été conçus avant que le monde ne devienne plat et que les échelles organisationnelles aient été remplacées par des « treillis » organisationnels. Quand vient le moment de la reconstruction, le retard à combler est important.
Les organisations, confrontées à des défis aussi urgents et complexes en matière de talents, peuvent être tentées de se lancer à l’aveugle, et d’appliquer des solutions ponctuelles. Le résultat est rarement satisfaisant. Mieux vaut privilégier une approche capable de comprendre les priorités de l’entreprise, de jeter des bases solides, d’identifier les lacunes des effectifs, puis d’élaborer une stratégie de talents, aux solutions pertinentes, qui font la synthèse de tous ces aspects. Il n’existe pas deux entreprises identiques au niveau de leur stratégie de talents. La mise en place d’un tel concept nécessite une connaissance des différents secteurs clés d’une organisation : objectifs, fondamentaux, facteurs de différenciation et infrastructure.
La gestion intégrée des talents de Deloitte aide les clients à harmoniser leurs stratégies d’entreprise avec celles de la main-d’œuvre par le biais de cinq facteurs déclencheurs : les fusions et acquisition, la croissance rapide, la rétention, l’embauche, la planification et l’analyse des effectifs. Nous travaillons avec l’objectif d’acquérir une grande compréhension de vos effectifs et de vous aider à les appréhender comme générateurs de valeur. Une fois cette étape réalisée, toute l’attention se porte sur l’élaboration et l’implémentation de solutions qui placent les bonnes personnes, aux compétences adéquates, aux postes indiqués et au bon moment. La gestion des talents signifie pour nous investir dans les programmes, processus et technologies qui offrent une amélioration mesurable du rendement de l’entreprise.
Nos réponses
Nos professionnels élaborent des dossiers commerciaux rigoureux à chaque investissement dans la gestion des talents, tout en suivant le retour sur investissement de manière continue. L’exploration des données, le recours à l’analyse statistique et à la modélisation prédictive nous permettent de démontrer la valeur ajoutée que les stratégies de talent peuvent apporter aux sociétés.
- Gestion des talents et conception : déterminer la future stratégie de gestion des talents, en incluant les diagnostics des effectifs et l’élaboration d’un agenda des priorités et de l’ordre d’implémentation des solutions de gestion des talents ;
- Articulation des processus et optimisation : définition et rationalisation des principales procédures RH de gestion des talents ;
- Modélisation des compétences : développement de modèles de compétences permettant la réalisation de plans de gestion des performances, et l’aide à la formation et au perfectionnement
- Planification et analyses des effectifs : modélisation prédictive pour une meilleure compréhension par les clients des compétences actuelles sur le marché, et analyse des données existantes pour planifier les besoins futurs en talents ;
- Gestion des talents, processus et technologie : implémentation d’opérations centrées sur les effectifs, et de solutions technologiques pour les programmes et les processus de gestion des talents ;
- Programmes et politiques des talents : soutien de nos clients lors de la transformation de leurs programmes de rétribution et d’avantages sociaux, par le biais d’une comparaison avec les avantages offerts par leurs concurrents, et par la mise en place de solutions de gestion permettant de s’en différencier.
Bénéfices nets