Analyse des effectifs et des transformations

De nombreuses entreprises ont massivement investi dans les technologies RH pour gérer leurs opérations quotidiennes et optimiser leurs opérations d’exploitation. Au cours de ce processus, elles ont sans doute accumulé des teraoctets de données de grande valeur, qui leur offrent des indications précieuses et auxquelles elles peuvent faire recours pour prendre des décisions de gestion des talents plus avisées. Malheureusement, de nombreux cadres en capital humain ne tirent pas profit de ces importantes ressources, prenant des décisions cruciales à l’aveugle en se fiant à la coutume et aux vieux adages plutôt qu’aux données factuelles.

Mais la donne est en train de changer. Un nombre croissant d’équipes de direction adoptent des techniques analytiques avancées, telles que la modélisation prédictive, une attitude proactive dégageant davantage de valeur. Cette transformation est essentielle aux organisations désireuses de renforcer le rôle des RH dans leur processus décisionnel.

Deloitte, leader de l’analyse des effectifs, a combiné stratégies, données, perspectives commerciales, expériences technologiques, connaissances et compétences pour développer des services et des outils fonctionnels, conçus pour aider les organisations à optimiser leurs décisions de gestion des ressources humaines et à contrôler le coût de leur main-d’œuvre. Notre portefeuille de services et de solutions a pour objectif d’aider les entreprises à combiner leur stratégie commerciale avec des techniques analytiques avancées, au profit de la performance globale. Nous sommes spécialistes de l’intégration de données tierces dans les données internes, opération générant de précieuses informations et des options en matière de défis liés aux effectifs.Plus précisément, nos services analytiques, nos gammes d’outils et de solutions sont conçus pour soutenir les organisations dans les domaines suivants :

• Planification et optimisation des effectifs : prédire avec plus de précision le chiffre d’affaires escompté et les besoins en talents, par l’intégration de précieuses données tierces.
• Analyse des effectifs et de la sécurité au travail : promotion du développement durable, maîtrise des coûts et de la sécurité, en ciblant les causes sous-jacentes et les facteurs contributifs aux accidents du travail.
• Transitions d’effectifs : enregistrement, saisie et contrôle des décisions en matière de main-d’œuvre pour une parfaite gestion des licenciements, tout en optimisant la conformité et la supervision financière.
• Analyses de données liées à l’embauche : recours au tri, à savoir un modèle prédictif avancé, capable d’évaluer le succès d’une même « famille d’emplois » ; recruteurs indépendants très engagés, focalisés sur les meilleurs candidats.
• Analyse de données liées aux risques de rétention : passage à une stratégie proactive de réduction des risques destinée à prédire le nombre de départs volontaires dans les secteurs d’activité critiques.
• Modélisateur des développements du leadership : identification et développement des leaders en devenir pour les préparer aux fonctions de gestion d’échelon supérieur.
• Accélérateur organisationnel : simulation des options de dégraissage organisationnel et détermination des niveaux de direction et de responsabilité.
• Santé et productivité : ciblage des individus et des déppartements les plus à même de profiter d’un regain de santé.

Une analyse efficace des effectifs peut aider les entreprises à :

• Eviter les erreurs coûteuses liées à l’un des principaux postes du budget pertes et profits, à savoir celui des effectifs ;
• Intégrer les analyses comme base de toute décision de gestion ;
• Permettre aux dirigeants d’avoir une meilleure vision sur un domaine traditionnellement géré par les RH ;
• Améliorer la planification des effectifs et les prévisions ;
• Raccourcir les cycles de recrutement ;
• Réduire les coûts de licenciement et d’embauche ;
• Retenir les talents essentiels.