Deloitte's Innovation Consulting Practice

Nos services

Doblin

Le département de Conseil en innovation de Deloitte

L'innovation est l'une des dernières sources de croissance dans le contexte actuel, mais bien trop souvent, les sociétés échouent parce qu'elles l'envisagent comme un art et imaginent que des séances de réflexion et des coups de génie leur permettront de réussir. Ces perceptions sont erronées. Doblin aide les entreprises à atteindre le succès sur le long terme dans un environnement concurrentiel qui prévaut, en instaurant de l'ordre et de la discipline pour découvrir méthodiquement de nouvelles sources de croissance.

Nous pouvons vous aider

La spécialité de Doblin consiste à aider les entreprises à envisager et saisir de nouvelles opportunités commerciales. Fortes de leurs propres expériences, nos équipes de concepteurs dynamiques, chercheurs et stratèges envisagent les défis sous différents angles. En équilibrant stratégie et exploration, rigueur et créativité mais aussi pragmatisme et ambition, nous permettons aux sociétés de résoudre des problèmes difficiles et de développer des solutions viables, produisant ainsi des effets durables. Nous comptons parmi les rares spécialistes de l'innovation qui ne se contentent pas d'analyser les opportunités et de gérer les portefeuilles mais travaillent aux côtés de leurs clients pour concevoir et développer de nouvelles offres et activités.

La performante combinaison des méthodes de design thinking élaborées de Doblin et des techniques de pointe de Deloitte en matière de gestion du changement et de mise en œuvre stratégique nous permet d'aider les clients à avancer plus facilement dans le processus d'innovation intégré. Selon M. Kennedy, c'est grâce à cette combinaison que Deloitte est devenu l'un des « leaders mondiaux du conseil en stratégie d'innovation et développement de nouveaux produits axés sur les capacités ».

Doblin

À propos de nos services

  • Définir une stratégie d'innovation. Aux côtés de hauts dirigeants, nous étudions la façon dont les forces de changement peuvent influer l'entreprise et le secteur, et nous décelons les opportunités dans un environnement apparemment chaotique. Nous définissons ensuite une « ambition en matière d'innovation » et participons au diagnostic des défaillances et à leur résolution. Enfin, nous conseillons les hauts dirigeants sur leurs rôles de promotion de l'innovation.
  • Concevoir, définir et lancer des innovations. Nous coopérons avec les sociétés pour convertir les opportunités et les idées en activités nouvelles. Grâce à des méthodes de recherche génératives, nous acquérons de nouvelles connaissances sur les consommateurs et les transformons en concepts commerciaux englobant de multiples formes d'innovation. Nous facilitons le prototypage et les tests afin d'affiner les nouvelles offres et d'accélérer le lancement et la transposition à grande échelle. En collaboration avec l'équipe de mise en œuvre du client, nous recourons à des analyses stratégiques, marketing et des données de l'entreprise afin de préciser, d'éprouver et de lancer les nouvelles activités.
  • Devenir de meilleurs innovateurs. Pour être efficace, une innovation soutenue doit être rigoureuse, compétente et basée sur l'expérience. Nous aidons les clients à développer les capacités, systèmes et structures d'innovation propres à leur entreprise. Il s'agit notamment d'intégrer l'innovation dans l'entreprise, de développer des réseaux et structures de gouvernance, d'instaurer des incitations et des mesures, et de déployer des programmes de formation des pratiques d'innovation.
Innovation

Avantages économiques

  • Générer un rendement accru des investissements dans l'innovation
  • Créer de nouvelles sources de revenus, y compris des concepts de croissance, des modèles d'entreprise et des plateformes
  • Accélérer l'expérimentation grâce à des prototypes permettant de positionner l'entreprise et de réaliser des tests auprès d'utilisateurs
  • Découvrir les besoins non comblés des clients existants et futurs
  • Soutenir l'efficacité de l'innovation grâce à des capacités sur mesure
  • Constituer de nouvelles offres et de nouvelles activités.
Innovation

Trois façons de générer un surcroît de valeur

  • Utiliser plusieurs types d'innovation. Rechercher, au-delà des nouveaux produits, des sources d'innovation révolutionnaire. Le cadre des Ten Types of Innovation™ (dix types d'innovation) de Doblin permet aux entreprises d'aller au-delà de l'innovation produit, en introduisant neuf autres grands types d'innovation, qui peuvent se combiner pour dégager un avantage économique accru.
  • Adopter une approche équilibrée. Mettre l'accent sur ce qui est important pour le client par rapport aux forces de l'entreprise pour identifier les opportunités et hiérarchiser les initiatives spécifiques. Notre analyse montre que les sociétés qui possèdent les meilleurs antécédents en matière d'innovation gèrent un portefeuille équilibré d'investissements dans les innovations essentielles, accessoires et transformationnelles.
  • Créer des prototypes pour positionner l'entreprise. Utiliser la visualisation, les séances de découpage de processus et autres techniques d'illustration pour développer, tester, exploiter et améliorer de nouveaux concepts. Dans le cadre de notre travail, au fur et à mesure que nos présentations se précisent, nous sommes mieux à même de définir les exigences liées à la mise en œuvre, notamment les approches liées aux compétences, à la technologie, à la recherche évaluative, aux améliorations, aux essais et au lancement.

1Source: Kennedy Consulting Research & Advisory; Innovation Strategy & New Product Development Consulting 2013; Kennedy Consulting Research & Advisory estimates © 2013 Kennedy Information, LLC. Reproduced under license.

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Les innovateurs efficaces suivent une approche de portefeuille équilibrée et répartissent grossièrement leurs investissements entre le cœur de métier (70%), les activités connexes (20%) et les innovations de transformation (10%). Nous aidons les sociétés à trouver et à maintenir cet équilibre entre les initiatives innovatrices.

Nos experts

Bjørnar Jensen

Bjørnar Jensen

Associé

Bjørnar est l’Associé responsable du département Conseil de Deloitte en Suisse. Depuis qu'il a rejoint Deloitte lors de l'acquisition du cabinet Monitor en 2011, Bjørnar a travaillé sur des stratégies... Plus

Alex Curry

Alex Curry

Partner

Alexander Curry est Associé chez Monitor Deloitte à Londres. Il est également codirecteur de Doblin, la pratique de conseil en innovation dédiée de Monitor Deloitte en Europe occidentale. Depuis qu’il... Plus