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Analyse

Potentiel d’innovation non exploité

Malgré leur leadership en matière d’innovation et l’excellente qualité de leurs produits, les fabricants suisses possèdent encore un potentiel d’innovation non exploité à même d’améliorer leur attractivité et leur compétitivité.

Innovation reinvented

Défis et solutions pour l’industrie manufacturière suisse

Ces dernières années, la pression s’est nettement intensifiée sur l’industrie manufacturière suisse et, du même coup, sur la Suisse et son secteur industriel, fer de lance de l’innovation.

Innovation reinvented

La gestion du cycle de vie des produits gagne aussi en importance. Elle vise à réduire les délais de mise sur le marché des produits, à garantir leur conformité transfonctionnelle et leur intégration totale, tout en stimulant une plus grande efficacité en matière de développement et de ventes. La mise en place d’une approche PLM optimale permettra aux fabricants suisses de se différencier de leurs concurrents, tout en améliorant leur compétitivité globale dans un contexte de pression accrue sur l’innovation. 

Gestion systématique du cycle de vie des produits (PLM)

Les innovations axées sur le client sont cruciales. Les sociétés manufacturières pourront se différencier par des innovations portant sur les processus et permettant l’optimisation de ceux qui existent déjà : ex, la fabrication de produits de meilleure qualité ou moins chers. L’innovation frugale (ingénierie frugale), qui satisfait aussi bien les clients des marchés émergents que matures, constituera également un avantage concurrentiel stratégique. La mise en place d’une culture générale de l’innovation, impactant tous les secteurs d’activité, sera cruciale pour assurer la compétitivité future des sociétés manufacturières. L’élaboration d’un modèle de gestion de l’innovation, incluant à la fois les aspects stratégiques et organisationnels, sera également indispensable (p. ex. gestion d’un portefeuille d’innovations). 

Hausse des innovations axées client

L’industrie manufacturière est de plus en plus marquée par les tendances à la servitisation, à savoir le processus qui adjoint aux fabricants industriels une fonction de prestataires de services. La possibilité d’associer services à marge élevée et produits industriels, ou d’introduire de nouveaux services exclusifs constituera un avantage pour les fabricants suisses dans le cadre d’un renforcement continuel de la compétitivité. Ce secteur des services délaisse peu à peu son ancien modèle, essentiellement synonyme d’un maintien des usines. Il s’oriente désormais vers des services offrant des bénéfices additionnels ou vers des solutions sectorielles globales, qui ne concernent plus la vente de machines, mais celle de capacités de production. 

Coup de projecteur sur les services à marge élevée

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