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The Ripple Effect

How manufacturing and retail executives view the growing challenge of supply chain risk

Les chaînes d’approvisionnement deviennent sans cesse plus sophistiquées et vitales pour la compétitivité de nombreuses entreprises. Mais leurs interrelations et leur dimension mondiale les rendent aussi de plus en plus vulnérables à toute une série de risques.

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Enquête de Deloitte auprès de 600 cadres d’entreprises manufacturières et de la distribution

A l’heure actuelle, un certain nombre de forces internes et externes convergent pour aggraver les risques ex-ante pesant sur les chaînes d’approvisionnement mondialisées. Parmi elles figurent des macro-tendances, au rang desquelles la mondialisation et la connectivité mondiale dont l’effet est de complexifier les chaînes d’approvisionnement et d’amplifier l’impact des problèmes pouvant survenir. D’autres s’expliquent par le mouvement général en faveur de l’amélioration de l’efficacité et de la réduction des coûts opérationnels. Bien que les dynamiques comme le lean manufacturing - ou production optimisée, la gestion des stocks en flux tendu, la réduction du cycle de vie des produits, l’externalisation ou encore la consolidation des fournisseurs se traduisent par des avantages décisifs pour les entreprises, elles sont aussi à l’origine de nouvelles formes de risques pour la chaîne d’approvisionnement et d’une réduction de la marge d’erreur.

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