Logistique et distribution

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Logistique et distribution

Le contexte de globalisation actuel contraint les entreprises à relever des défis de plus en plus complexes, qui les obligent à totalement revoir leur stratégie de logistique et distribution. Parmi les moyens de faire face à de telles pressions, citions la diversification de la gamme des produits et des canaux, ainsi que la capture d’une part des marchés émergents.

Mais la croissance n’est qu’un aspect de la réponse. Il vous faut mieux. Une meilleure visibilité. Une meilleure flexibilité. Une meilleure différenciation. De nouvelles habitudes de consommation font fluctuer l’offre et la demande ; il est donc plus important que jamais d’obtenir ce qu’il faut, où il faut, au bon moment.

Vision globale de vos priorités

La réponse est logistique, mais cette logistique n’est pas celle que vous connaissez. Aujourd’hui, une efficacité maximale signifie de ne plus se fier à une seule chaîne d’approvisionnement, mais d’avoir une voie distincte pour chaque unité concernée. Parallèlement, cette diversification doit s’accompagner d’une vue d’ensemble élargie qui brise les cloisonnements opérationnels, car les investissements réalisés dans un secteur produiront peut-être leur seul rendement quantifiable dans un autre secteur. Il est nécessaire de tourner à votre avantage des délais de production en hausse, l’incertitude et les risques, en les gérant mieux que la concurrence. Il faut aussi tenir compte du développement durable en gérant le rendement énergétique et les exigences en matière d’empreinte carbone.

Une compréhension incomplète des exigences de la clientèle, des capacités limitées de planification et de prévision, et une incapacité de la direction et des cadres supérieurs à élever la logistique et la distribution au rang de priorité sont autant de facteurs qui empêchent de nombreuses sociétés d’épouser ces nouvelles réalités. En accordant un rôle clé à l’optimisation du service à la clientèle et à celle des bénéfices, les entreprise peuvent réaménager leurs chaînes d’approvisionnement pour optimiser l’efficacité de leurs prestations de services, une tâche plus complexe qu’il n’y paraît. 

Nos proposons une gamme complète de services pour vous aider à optimiser vos opérations de logistique et de distribution au sein de votre entreprise, en synergie avec vos partenaires logistiques.

  • Optimisation du réseau de distribution
  • Stratégie de transport, planification et exécution
  • Conception de centres de distribution et mise en œuvre clés en main
  • Conseil en externalisation de la logistique

Nos solutions 

Les sociétés implantant ces modifications seront en position de dégager de réels bénéfices nets, qui incluent habituellement une réduction des coûts de 10 à 20 %. Nous aidons les clients à dégager des bénéfices pour :

  • Réduire les coûts de distribution et de transport, et l’empreinte carbone ;
  • Se focaliser davantage sur les schémas de fluctuation des produits plutôt que sur la simple limitation des coûts ;
  • Optimiser la visibilité de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, aussi bien en ce qui concerne la logistique et les coûts de transports que la marchandise en transit ;
  • Améliorer la fidélisation des clients en axant la stratégie de distribution logistique sur les objectifs du service à la clientèle ;
  • Renforcer la position « en stock », réduire l’inventaire total, et établir des processus reflétant les tendances de l’offre et de la demande avec plus de précision.

Bénéfices nets 

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