Manufacturing & Operations

Nos services

Production et opérations

Même si de nombreux fabricants bénéficient d’une longue expérience des méthodes d’amélioration des opérations telles que Lean et Six Sigma, ils peuvent encore saisir l’opportunité de piloter des transformations rapides et intégrées à travers un système de production complexe.

Cette capacité s’avère nécessaire dans le contexte de concurrence globale de la production, pour faire face à la hausse des attentes des clients et à la mutation des économies globalisées. Les sociétés capables de développer rapidement des systèmes de production très efficaces sont à même de développer, tout aussi rapidement, des avantages concurrentiels.

Un tout supérieur à la somme de ses parties

Les fabricants sont confrontés à des problèmes identiques liés à leurs systèmes de production. Ils doivent identifier le moteur de leurs opérations centrales. Ils doivent dépasser les attentes de leurs clients, à un coût raisonnable. Ils doivent déterminer où ajouter de la valeur à l’interne et à l’externe, et ce à l’échelle mondiale. L’implantation d’améliorations rapides, transformationnelles et durables, portant sur l’ensemble d’un système de production, est une tâche ardue pour les entreprises. Il en va de même pour la collaboration avec les fournisseurs en vue d’une optimisation des performances, d’une réduction des coûts et d’un renforcement de la qualité. La détermination et l’implantation de synergies opérationnelles gagnent encore en complexité lorsque des activités de fusions-acquisitions (F & A) sont impliquées.

Notre équipe Stratégie de Production et Opérations met à votre disposition les méthodes et l’expérience nécessaires pour atteindre les plus hauts niveaux de performance, sur des chaînes de valeur complexes. Notre processus d’optimisation systématique, orienté sur les résultats, aide une entreprise et ses collaborateurs à dégager des résultats concrets et stratégiques. Outre nos compétences de conseil et d’optimisation, nous apportons à nos clients un modèle de livraison basé sur les résultats, et non sur les activités.

Notre solution Stratégie de Production et Opérations élève l’optimisation tactique à un niveau stratégique, où les stratégies opérationnelles sont clairement liées aux attentes des clients et à la performance de l’entreprise. Nous avons aidé de nombreuses sociétés à implanter des améliorations échelonnées de la performance dans diverses industries et produits. Deloitte permet à ses clients d’obtenir des résultats tangibles par le biais d’opérations telles que l’optimisation des opérations manufacturières, l’efficacité générale des équipements, la gestion des réseaux de production globaux et l’intégration des stratégies opérationnelles aux stratégies d’entreprise.

Nos services incluent les domaines suivants :

  • Développement d’une stratégie de production ;
  • Rationalisation des équipements et expansion de la production ;
  • Optimisation des systèmes de production et des opérations allégées (lean) ;
  • Collaboration avec les fournisseurs et développement ;
  • Implantation de synergies opérationnelles liées aux fusions-acquisitions.

Nos solutions 

La transformation des opérations stratégiques soutient les objectifs d’une société au niveau des coûts, des services et de la qualité, en réduisant significativement les risques opérationnels et les coûts par unité livrée, en améliorant la réactivité et en supprimant les variations de processus.

Nous aidons les clients à dégager des bénéfices à hauteur de :

  • 50 à 90 % pour la réduction des délais de production ;
  • 15 à 30 % pour la réduction des coûts internes ;
  • 30 à 70 % pour la réduction des stocks ;
  • 10 à 40 % pour la réduction des coûts d’acquisition ;

Bénéfices nets