Planification et optimisation

Nos services

Planification et optimisation

Au premier abord, le processus d’approvisionnement de matières premières, destinées à une production qui sera distribuée aux clients, semble plutôt facile et simple à gérer.

Pourtant, les exigences des clients, le renforcement des réglementations, l’importance de la vitesse de commercialisation, les canaux de distribution innovants et la concurrence des acteurs sur le marché augmentent le rôle et la complexité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Elargissement des perspectives

Une planification avancée de la chaîne d’approvisionnement aide à synchroniser les unités et les chiffres. Sur la base d’un plan « top down » parfaitement formalisé, vous pouvez focaliser et hiérarchiser vos efforts, en veillant avec attention aux domaines cruciaux de la prévision et de la planification des inventaires. Cette feuille de route vous permet aussi d’apporter les améliorations suivantes :

  • Production optimisée pour garantir efficacité et réactivité ;
  • Réduction des stocks au minimum, tout en respectant les objectifs de service à la clientèle ;
  • Distribution soigneusement planifiée en vue de maintenir l’équilibre entre lieu, temps et coûts adéquats.

N’oubliez pas que, de nos jours, les décisions relatives à la chaîne d’approvisionnement doivent souvent être prises en quelques heures, voire minutes.

Dans le secteur Planification de la chaîne d’approvisionnement, nous collaborons avec les clients pour développer des stratégies, définir des solutions d’avenir basées sur des compétences de pointe, et pour implanter des processus et des solutions techniques.

Nous sommes conscients de la nécessité de combiner une expérience approfondie des processus et de la technologie, avec une stratégie d’entreprise concrète.

Grâce à notre accès à une large gamme de compétences globales en conseil, en conseil financier, en imposition et en gestion des risques, nous adoptons une approche intégrée hautement qualitative, permettant de déterminer la manière dont les sociétés peuvent se servir des opérations de chaîne d’approvisionnement pour dégager plus de valeur.

Les sociétés gagnent l’avantage concurrentiel dont elles ont besoin, en intégrant tous les composants de la chaîne dont elles ont besoin.

Nos services incluent les domaines suivants :

  • Planification de la chaîne d’approvisionnement, évaluation des capacités, et identification des opportunités ;
  • Stratégie, vision et élaboration conceptuelle de la planification intégrée de la chaîne d’approvisionnement ;
  • Processus de planification de la chaîne d’approvisionnement, technologie et élaboration conceptuelle dans les domaines suivants : 
  1. Planification des ventes et des opérations ;
  2. Planification de la demande (y compris collaboration avec la clientèle) ;
  3. Planification de l’approvisionnement (y compris collaboration avec la chaîne logistique élargie) ;
  4. Gestion du fonds de roulement et optimisation des stocks ;
  5. Marge de couverture stimulée par le secteur Planification des Vente et Opérations.

Nos solutions 

Nous aidons nos clients à transformer leurs entreprises, en dégageant des bénéfices tels que :

  • L’amélioration de la capacité prévisionnelle et de la réactivité ;
  • L’accroissement de la visibilité des plans d’approvisionnement ;
  • Des prévisions plus précises pour diminuer les stocks ;
  • La réduction de la durée des cycles de planification ;
  • L’optimisation de la réactivité face à une demande évolutive ;
  • La réduction du coût des ventes ;
  • L’amélioration de la production et de l’expédition pour réduire les coûts de transport ;
  • L’amélioration du service à la clientèle ;
  • La réduction des commandes.

Bénéfices nets 

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